從生產(chǎn)端入手優(yōu)化要素資源配置,通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng )新、設備更新、產(chǎn)品出新,不斷提高瓦軸供給質(zhì)量和效率,促進(jìn)瓦軸新供給和客戶(hù)新需求的有效對接。一項項“減法”“加法”舉措的落地,一串串跳動(dòng)數據的更新,那是瓦軸人勇于探索,抓難點(diǎn)、補短板、求突破的鏗鏘腳步。
3月26日上午,瓦軸集團五屆二次職工代表大會(huì )在軸承工人文化中心舉行。來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的近千名職工代表和各崗位的突出貢獻者,肩負著(zhù)公司萬(wàn)名員工的重托,共商瓦軸發(fā)展大計,共繪企業(yè)改革發(fā)展藍圖。
上午9時(shí),集團公司總經(jīng)理孫茂林宣布大會(huì )開(kāi)幕。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記孟偉作題為“持續改革創(chuàng )新,落實(shí)七大戰略,實(shí)現有利潤的增長(cháng)和有現金流的利潤”的行政工作報告。報告總結回顧了2016年工作呈現的突出特點(diǎn)和亮點(diǎn)。他說(shuō),2016年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年,是全面深化改革的關(guān)鍵之年。面對經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩嚴重等復雜局面,公司積極貫徹落實(shí)“去庫存、壓應收、降成本、提質(zhì)量、保效益、夯管理”方針,大力推進(jìn)“六個(gè)轉型”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩向好。聚焦經(jīng)營(yíng)六個(gè)核心要素,公司效益和現金流明顯好轉。導入精益和管理創(chuàng )新項目,企業(yè)管理能力顯著(zhù)提升。整合優(yōu)化配置內外部資源,企業(yè)發(fā)展活力得到釋放。建設海內外技術(shù)共享和發(fā)展平臺,技術(shù)創(chuàng )新能力顯著(zhù)提升。實(shí)施人才戰略,人才隊伍建設和培養取得新突破。推進(jìn)高端化和化戰略,中高端產(chǎn)品比重和海外市場(chǎng)收入顯著(zhù)增長(cháng)。強化黨建和企業(yè)文化建設,促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
圍繞今年的工作方針和目標任務(wù),孟偉指出,2017年,世界經(jīng)濟將處于緩慢復蘇和深度調整階段,其復雜性、不穩定性、不確定性將進(jìn)一步凸顯。國內經(jīng)濟呈現緩中趨穩、穩中向好的態(tài)勢,整體市場(chǎng)需求仍然保持平穩增長(cháng),但三大結構性失衡矛盾將十分突出。從公司面臨的形勢看,面臨的困難依然很多。2017年要突出抓好10個(gè)方面工作:深化體制機制改革;全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量;聚焦高端化和專(zhuān)業(yè)化;加大技術(shù)創(chuàng )新投入,突破關(guān)鍵核心技術(shù);提高利潤和現金流;向管理要效益;扎實(shí)推進(jìn)化布局;轉變工作作風(fēng),強化隊伍建設;強化安全環(huán)保健康管理;加強黨建和企業(yè)文化建設。
孟偉Z后說(shuō),好風(fēng)憑借力,揚帆正逢時(shí)。瓦軸集團已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,我們要牢記黨和政府賦予我們的神圣職責,牢記職工對企業(yè)的殷切期盼,以干事創(chuàng )業(yè)的士氣、攻堅克難的勇氣、開(kāi)拓創(chuàng )新的銳氣,不避艱險,勇往直前,以振興發(fā)展的優(yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)!
集團公司安全環(huán)保健康委員會(huì )常務(wù)副主任王龍杰作安全生產(chǎn)工作報告。通報了過(guò)去一年公司勞動(dòng)安全衛生基本情況和主要負責人履職情況,對公司2017年安全環(huán)保健康工作作出安排。
孫茂林在主持會(huì )議時(shí)說(shuō),面對前所未有的困難和壓力,瓦軸集團在練內功上下功夫,在市場(chǎng)和產(chǎn)品上做加法和減法,實(shí)施結構調整,加快轉型升級,規模和速度實(shí)現了逆勢增長(cháng),經(jīng)濟效益企穩向好。2017年要以“品質(zhì)年”為契機,以有利潤的增長(cháng)和有現金流的利潤為目標,以全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求為基礎,以實(shí)施精益管理、深挖內部潛力為手段,深化改革創(chuàng )新,把握發(fā)展機遇,為把瓦軸集團建設成為具有競爭力的全球化軸承集團而努力奮斗。
大會(huì )在民主、和諧的氛圍中圓滿(mǎn)閉幕。
(來(lái)源:瓦軸集團)