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改革開(kāi)放四十周年的經(jīng)驗●成都天馬軸承
自1978年黨的十一屆三中全會(huì )開(kāi)啟我國的改革進(jìn)程以來(lái)，彈指一揮間，中國的改革事業(yè)已經(jīng)走過(guò)了40年的光輝歲月。
40年來(lái)，我們歷經(jīng)從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟再到市場(chǎng)經(jīng)濟的探索，我們從無(wú)到有構建了中國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系并不斷進(jìn)行完善，我們扭轉了文革的動(dòng)蕩混亂走向依法治國并不斷提高國家治理水平�？梢宰院赖卣f(shuō)，中國的改革事業(yè)取得了不可磨滅的成就。
黨的十八大的召開(kāi)，標志著(zhù)中國的改革事業(yè)邁入了新的時(shí)期，正如習近平總書(shū)記所指出的：'今天的中國，前所未有地靠近世界舞臺中心，前所未有地接近實(shí)現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具有實(shí)現這個(gè)目標的能力和信心。”雖然前進(jìn)的道路上仍然充滿(mǎn)挑戰，但是“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。中國的改革事業(yè)當然也并非一帆風(fēng)順，改革的航程歷經(jīng)千難萬(wàn)險，改革的開(kāi)拓卻從未停歇。
中國改革開(kāi)放40周年之際，正是我們承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵節點(diǎn)。在這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，我們有必要回顧和梳理中國改革40年的成就、經(jīng)驗和教訓，為我們即將開(kāi)啟的新的改革探索積累更多的可供借鑒的經(jīng)驗。
40年來(lái)，我們歷經(jīng)從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟再到市場(chǎng)經(jīng)濟的探索，我們從無(wú)到有構建了中國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系并不斷進(jìn)行完善，我們扭轉了文革的動(dòng)蕩混亂走向依法治國并不斷提高國家治理水平�？梢宰院赖卣f(shuō)，中國的改革事業(yè)取得了不可磨滅的成就。
黨的十八大的召開(kāi)，標志著(zhù)中國的改革事業(yè)邁入了新的時(shí)期，正如習近平總書(shū)記所指出的：'今天的中國，前所未有地靠近世界舞臺中心，前所未有地接近實(shí)現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具有實(shí)現這個(gè)目標的能力和信心。”雖然前進(jìn)的道路上仍然充滿(mǎn)挑戰，但是“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。中國的改革事業(yè)當然也并非一帆風(fēng)順，改革的航程歷經(jīng)千難萬(wàn)險，改革的開(kāi)拓卻從未停歇。
中國改革開(kāi)放40周年之際，正是我們承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵節點(diǎn)。在這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，我們有必要回顧和梳理中國改革40年的成就、經(jīng)驗和教訓，為我們即將開(kāi)啟的新的改革探索積累更多的可供借鑒的經(jīng)驗。
成都天馬鐵路軸承有限公司位于成都市青白江區工業(yè)集中發(fā)展區，系由浙江天馬軸承股份有限公司控股的全資子公司，重組了原國家大中型企業(yè)—成都軸承集團公司于2002年1月成立，注冊資本60000萬(wàn)元。占地40萬(wàn)m2，員工1800人。
成都天馬目前以鐵路貨車(chē)軸承、風(fēng)力發(fā)電機軸承、工程機械用回轉支承、軸承專(zhuān)用材料為四大主導產(chǎn)品。其中鐵路貨車(chē)軸承主要供應國內市場(chǎng)，現產(chǎn)能和銷(xiāo)量市場(chǎng)占有率均排名；兆瓦級風(fēng)電偏航、變槳軸承已擁有年產(chǎn)1.5萬(wàn)套生產(chǎn)能力，實(shí)現風(fēng)電軸承自主研發(fā)，打破國外軸承公司對市場(chǎng)的壟斷，現產(chǎn)品除供應國內市場(chǎng)外，還主要供應美國GE，丹麥Vestas，西門(mén)子等公司，目前國內市場(chǎng)排名；工程機械用回轉支承年產(chǎn)量和銷(xiāo)量已進(jìn)入行業(yè)前三強；軸承專(zhuān)用材料實(shí)現了材料和生產(chǎn)一體化的目標，形成了高純凈軸承專(zhuān)用材料自主研發(fā)的能力�，F有年產(chǎn)8萬(wàn)噸鑄鍛件生產(chǎn)能力。年產(chǎn)值Z高達到12億。
成都天馬依據優(yōu)勢資源，堅持以國家重點(diǎn)發(fā)展的重點(diǎn)技術(shù)裝備和新興產(chǎn)業(yè)為導向。堅持自主研發(fā)，自主創(chuàng )新，以高端制造，高附加值，替代進(jìn)口產(chǎn)品為主攻方向。把特色產(chǎn)品做大做強�，F公司是省高新技術(shù)企業(yè)，博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地，擁有省級技術(shù)中心，也是四川省重大技術(shù)裝備和新能源重點(diǎn)企業(yè)。成都市大企業(yè)大集團培育企業(yè)。目前，公司在轉型升級改造中，“3+9”工程重點(diǎn)產(chǎn)品：風(fēng)電機組；2.5MW以上雙饋及直驅式風(fēng)電軸承已形成產(chǎn)能。5MW雙饋海上風(fēng)電軸承、6MW直驅式風(fēng)電軸承已研發(fā)成功。軌道交通裝備；大軸重貨車(chē)軸承已形成產(chǎn)能。100—200Km/h地鐵車(chē)輛軸承已在試運行。高鐵CRH380型軸箱軸承研發(fā)項目已生產(chǎn)出樣品。工程施工機械；配套軸承已形成產(chǎn)能。大型鑄鍛件；大型環(huán)類(lèi)鍛件已形成產(chǎn)能。
2013年，國內外經(jīng)濟形勢嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展疲軟，缺乏引領(lǐng)增長(cháng)亮點(diǎn)，人民幣持續升值、大宗物資原油、煤炭、鐵礦、貴重金屬等下降、產(chǎn)品價(jià)格下降、利潤空間縮小。成都天馬面臨客戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)等要求越來(lái)越高，而產(chǎn)品價(jià)格持續下降導致利潤空間極度壓縮，主營(yíng)產(chǎn)品成本上升等問(wèn)題。
成都天馬高層審時(shí)度勢、果斷決策，結合國內外大環(huán)境和公司現狀問(wèn)題，得出經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，必須苦練內功，創(chuàng )新管理出效益的結論，為此提出“強基降本、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)核心競爭力”的工作思路，確保成都天馬持續健康發(fā)展。
成都天馬為了實(shí)現降本增效的目標，高層領(lǐng)導十分重視，成立降本增效領(lǐng)導機構，分析企業(yè)成本/效率現狀，提出有針對性和可操作性的改善措施，組織對實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗證，將降本增效結果納入績(jì)效考核，組織對管理創(chuàng )新成果進(jìn)行歸納總結，將好的做法固化到企業(yè)體系和標準中，有利于推廣、學(xué)習和應用。
圍繞“降本增效”的主題，開(kāi)展一系列的管理創(chuàng )新活動(dòng)，主要體現在一下幾個(gè)方面：
1、優(yōu)化組織機構，降低公司管理成本，提高運作效率；
2、建立成本核算體系，統計分析公司成本管理現狀，實(shí)施針對性改善；
3、運用信息化管理工具（ERP\OA\圖文檔等），提升公司管理水平，降低管理成本。建立供應商網(wǎng)上自主投標平臺降低采購成本；
4、加大設備自動(dòng)化改造，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供可靠的保障；
5、建立標準化作業(yè)流程，提高過(guò)程控制的穩定性；
6、全面導入TMP，提高設備運行效率；
7、實(shí)施精益管理，縮短制造周期、減少在制品積壓，提高生產(chǎn)組織效率；
8、推行8S管理，規范員工行為，提高現場(chǎng)管理水平。
成都天馬強基降本、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)核心競爭力活動(dòng)管理效益明顯：
信息化平臺建設成效明顯
成都天馬根據“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現企業(yè)管理現代化”的指導思想，十分注重信息化數據平臺的建設和數據的深度挖掘，隨著(zhù)公司信息化建設基礎的完成（局域網(wǎng)、ERP管理系統、OA自動(dòng)化辦公系統、圖文檔管理系統以及公司自主開(kāi)發(fā)設計的軟件系統的完成），解決了公司各部室/車(chē)間的數據共享，能及時(shí)有效的利用數據進(jìn)行有效的分析，ERP和OA系統的運用提升了公司在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理的水平，同時(shí)解決公司無(wú)紙化辦公，降低公司成本，為公司走向電子商務(wù)平臺和公司產(chǎn)能有效分析奠定了基礎，圖文檔的運用對公司技術(shù)文件的數據共享，對技術(shù)文件的安全起到了保證。
成都天馬對管理現狀進(jìn)行重組和變革，重新設計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門(mén)之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。從而改變了傳統管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò )化管理。
成都天馬自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設備、計量器具管理軟件，使生產(chǎn)設備、計量器具管理更加簡(jiǎn)單化、快捷化、清晰化，大大提高工作效率，降低成本。
實(shí)行了精細化成本管理，提升成本管理水平。
成都天馬在成本管理方面采用先進(jìn)的管理方法，借助信息化管理手段，不斷創(chuàng )新，在精細化成本管理方面積累了一些經(jīng)驗，成本管理水平邁上一個(gè)新臺階，成都天馬今后將繼續把成本管理作為一項常態(tài)化的工作來(lái)推進(jìn)、落實(shí)。
成都天馬將降本增效活動(dòng)好的做法固化到企業(yè)體系和標準中，加強知識管理，對知識進(jìn)行共享，有利于提升企業(yè)的整體管理水平。
社會(huì )效益
成都天馬強基降本、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)核心競爭力活動(dòng)取得明顯效果，可將成果經(jīng)驗進(jìn)行總結后，在整個(gè)天馬集團公司推廣，進(jìn)而在軸承行業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流并推廣應用，社會(huì )效益明顯。
如今，成都天馬鐵路軸承有限公司通過(guò)轉型升級、技術(shù)創(chuàng )新，邁入新的臺階而一發(fā)不可收，憑著(zhù)良好信譽(yù)，鐵路軸承產(chǎn)品和風(fēng)力發(fā)電軸承的市場(chǎng)占有率國內排名前茅，遠銷(xiāo)GE、Vestas、Siemens等公司，到2017年公司年銷(xiāo)售收入達15.3億元（其中出口達9億元）。目前，公司又瞄準軌道交通軸承和高鐵軸承，替代進(jìn)口軸承，為國家建設做出貢獻。
成都天馬放眼未來(lái)、著(zhù)手當下，始終堅持自主研發(fā)，科技創(chuàng )新，高端制造，嚴苛質(zhì)量。以對客戶(hù)高度的責任感，制造全球一流產(chǎn)品，為世界高端機械制造業(yè)注入強大動(dòng)力，為世界環(huán)境保護和推動(dòng)世界經(jīng)濟持續、健康、快速發(fā)展做出卓越貢獻！
縱觀(guān)成都天馬發(fā)展歷史，創(chuàng )新一直是其成長(cháng)壯大的主要動(dòng)力，也是天馬軸承能夠立于不敗之地的核心基礎，使天馬軸承（TMB）成為中華民族工業(yè)的世界品牌。
（來(lái)源：成都市機械制造業(yè)商會(huì )）
發(fā)布時(shí)間：2018-12-24 14:41:16