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　　煙店鎮地處臨清市西南部，位于兩省、三市、四縣交界處，是全國聞名的軸承集散地，擁有全國Z大的軸承專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

　　一個(gè)遠離市區的魯西小鎮，常住人口僅3萬(wàn)，卻聚集了近10萬(wàn)的軸承行業(yè)從業(yè)者，軸承加工及配套企業(yè)380家，經(jīng)銷(xiāo)業(yè)戶(hù)1.2萬(wàn)余戶(hù)，年產(chǎn)值近百億元，煙店鎮正致力于打造軸承之都。

　　12月14日，記者在臨清市軸承商會(huì )等處采訪(fǎng)中了解到，正是借著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，煙店從經(jīng)營(yíng)者“趕鬼市”擺地攤賣(mài)軸承，到“安營(yíng)扎寨”，再到全國知名軸承生產(chǎn)廠(chǎng)家“下嫁”，實(shí)現了華麗轉身。

 

　　煙店軸承Z初萌芽的軸承市場(chǎng)是在臨清城區。上世紀70年代末80年代初，改革的春潮剛剛萌動(dòng)，一些頭腦靈活的煙店人就感受到了市場(chǎng)的春意，他們常常在農閑時(shí)節走村串戶(hù)收購廢舊鋼鈴圈。每逢集市，便趕集擺攤、補貼家用。從起初三五成群的小打小鬧，到十幾個(gè)人、幾十個(gè)人的合伙加入，他們漸漸在臨清形成了小范圍的軸承買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，當時(shí)的市場(chǎng)位于市區東郊，方圓不過(guò)三四畝地。

　　臨清市軸承商會(huì )負責人王金云說(shuō)，每到臨清集市，煙店人就依靠當時(shí)Z主要的交通工具——自行車(chē)和驢車(chē)從煙店到臨清去擺地攤賣(mài)軸承。由于受計劃經(jīng)濟意識的主導，加之假冒偽劣和廢舊再造產(chǎn)品過(guò)多，有關(guān)部門(mén)曾屢次對市場(chǎng)進(jìn)行取締和打擊，初嘗市場(chǎng)經(jīng)濟甜頭的商戶(hù)們非但沒(méi)有偃旗息鼓，反而玩起了“貓鼠”游戲，在經(jīng)過(guò)臨清、臨西的數次“游擊戰”后，臨清人Z終把軸承市場(chǎng)在煙店鎮“安營(yíng)扎寨”。

　　煙店與河北館陶縣、臨西縣僅一河之隔，南又與冠縣接壤，離臨清城區卻近百里之遙，位置偏僻，交通閉塞。同時(shí)，煙店周邊土質(zhì)堿性嚴重，人均有效農耕面積十分有限，經(jīng)濟的困窘迫使農民也多愿從事其他營(yíng)生，大量廉價(jià)而豐富的勞動(dòng)力又為軸承市場(chǎng)的生存提供了必備資源。這種地理環(huán)境的劣勢反而轉化成了軸承產(chǎn)業(yè)生根發(fā)芽的溫床，催生了早期的軸承專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

　　從此，煙店開(kāi)始成為軸承業(yè)戶(hù)們發(fā)家興業(yè)的根據地，為逃避工商稅費，他們常常白天關(guān)門(mén)加工，晚上開(kāi)門(mén)交易，當時(shí)市井坊間就有“趕鬼市”之說(shuō)。

　　軸承經(jīng)營(yíng)者李友成告訴記者，到上世紀90年代，憑著(zhù)“薄利多銷(xiāo)”等方式，很多軸承經(jīng)營(yíng)者漸漸闖出一片新天地，政府職能部門(mén)也開(kāi)始沖破傳統觀(guān)念和體制的樊籬，對煙店軸承的態(tài)度由Z初的反對、打擊轉變?yōu)槟�認和旁觀(guān)。

　　軸承市場(chǎng)的發(fā)展走過(guò)上世紀80年代計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型時(shí)期，歷經(jīng)地攤式、大棚式，到后來(lái)的樓房門(mén)店式經(jīng)營(yíng)。到上世紀90年代末，當市場(chǎng)的大秩序業(yè)已生根之后，致富的隨機性被理財的規律性所取代。但由于人員、技術(shù)等條件的限制，軸承市場(chǎng)在迅速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越突出，市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)量曾一度出現了“萎縮”。是維持現狀，頻繁“開(kāi)關(guān)”?還是提升質(zhì)量，改變形象?煙店軸承走到了又一個(gè)十字路口。
 

　　在理性分析和揣摩后，當地政府決定解放思想、更新觀(guān)念，不再袖手旁觀(guān)、放任自流，他們以打造誠信軸承企業(yè)為突破口，積極引導企業(yè)“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，提高應對市場(chǎng)和抵御風(fēng)險的能力。經(jīng)過(guò)幾年的綜合治理，煙店軸承市場(chǎng)漸漸恢復了元氣，并呈現出“量加速擴張”和“質(zhì)漸進(jìn)提升”的雙重景象。

　　代理商龐樹(shù)發(fā)表示，政府立足市場(chǎng)優(yōu)勢，抓住有利時(shí)機，因勢利導，制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)增加投入，購置新設備，引進(jìn)新技術(shù)，完成企業(yè)的擴建和檔次升級。鼓勵擁有資金的軸承專(zhuān)業(yè)戶(hù)投資建成軸承企業(yè)，進(jìn)一步膨脹煙店軸承工業(yè)整體規模，建立更大的軸承企業(yè)群體。

　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，目前，各類(lèi)軸承生產(chǎn)加工企業(yè)1000多家，從業(yè)人員逾10萬(wàn)人，可生產(chǎn)加工0-9類(lèi)軸承和非標軸承11大類(lèi)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國20多個(gè)省市和地區，并出口東南亞、歐美等40多個(gè)國家和地區。國內數十家知名軸承企業(yè)來(lái)煙店考察、投資建廠(chǎng)或投資參股。

　　為致力于產(chǎn)品檔次升級，他們一直追蹤科技前沿，捕捉技術(shù)信息。

　　王金云介紹說(shuō)，全國軸承行業(yè)著(zhù)名品牌“哈軸”來(lái)臨清與煙店鎮2家民企組建哈魯軸承集團后，為把“品牌”做真做實(shí)，又于2005年投巨資建立了一處省級軸承質(zhì)量監測站，不僅為煙店軸承帶來(lái)了品牌革命，更帶來(lái)了理念上的更新。他們還與浙江萬(wàn)向集團合作，組建起魯杭汽車(chē)軸承公司，從而填補了山東省不能生產(chǎn)汽車(chē)軸承的空白。目前，哈、瓦、洛等全國知名軸承生產(chǎn)廠(chǎng)家都已下嫁“煙店”。“哈魯”品牌領(lǐng)跑，眾多軸承企業(yè)紛紛打造自己的品牌，數十家企業(yè)已注冊了自己的商標。

　　現在的煙店軸承市場(chǎng)，全國各大軸承企業(yè)均在煙店設有直銷(xiāo)處或經(jīng)銷(xiāo)公司，全國各中等以上城市都有煙店籍人員從事軸承經(jīng)銷(xiāo)。如今，以煙店為中心，輻射幾個(gè)縣市、幾十個(gè)鄉鎮，擁有幾十萬(wàn)從業(yè)人員的軸承產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)頗具規模。煙店的軸承企業(yè)吸引了數萬(wàn)人來(lái)此打工，外出經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)也越來(lái)越多，“哪里有軸承，哪里就少不了煙店人”。據統計，長(cháng)期駐守在外的經(jīng)銷(xiāo)人員達8000人之多，他們高舉著(zhù)“煙店軸承”的金字招牌，走遍大江南北，讓煙店這個(gè)偏僻的北方小鎮，名揚天下。

（來(lái)源：聊城頭條）