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我與改革開(kāi)放同行（三）
作者：蔣鐘儀
（五）知識更新才能跟上時(shí)代的步伐
1978年經(jīng)國家批準上海電視機廠(chǎng)（金星彩電）引進(jìn)全國條彩電生產(chǎn)線(xiàn)項目的開(kāi)工，將已經(jīng)啟動(dòng)了近2年的上微廠(chǎng)漕寶路地塊的新廠(chǎng)房建設耽擱下來(lái)了，Z后這項工程一拖就是8年。8年來(lái)，工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力早已翻了好幾番，設計能力必須作較大的調整。1983年9月我又被調回設備動(dòng)力科負責全廠(chǎng)的設備管理、新廠(chǎng)房的改建和負責工廠(chǎng)的全面搬遷工作；搬遷結束后，新廠(chǎng)房的布局（六個(gè)層樓）一下子適應不了原來(lái)（棉紡廠(chǎng)）的生產(chǎn)流程，1985年1月我被調往生產(chǎn)計劃科，負責全廠(chǎng)銷(xiāo)售、計劃、生產(chǎn)、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，深感自己知識的匱乏。面對這一知識量大、增長(cháng)率快的經(jīng)濟發(fā)展時(shí)代，以及自己崗位的不斷的調動(dòng)，平時(shí)的自我的學(xué)習就顯得極為重要，只有不斷加強學(xué)習，不斷更新觀(guān)念，更新知識，向著(zhù)“博學(xué)多才”的目標靠攏，來(lái)適應知識經(jīng)濟時(shí)代的步伐。
1985年9月，老程擔任廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，他代表組織把我送進(jìn)了上海機械學(xué)院系統工程系“經(jīng)營(yíng)管理與系統工程”大專(zhuān)班學(xué)習，這里的學(xué)員都是來(lái)自機電一局系統國有大中型企業(yè)的各級干部。當時(shí)課程安排是從“高等數學(xué)”、“線(xiàn)性代數”、“概率與數理統計”學(xué)起，一直到開(kāi)設“系統工程概論”、“管理心理學(xué)”、“管理經(jīng)濟學(xué)”、“管理信息系統”，還學(xué)習了“工業(yè)會(huì )計”、“財務(wù)管理”，再加上“程序設計語(yǔ)言”、“計算機基礎與應用”等十五門(mén)、817學(xué)時(shí)，每周二個(gè)半天和三個(gè)晚上半脫產(chǎn)，不管刮風(fēng)下雨，還是炎熱的夏天，我都要從上海西南角的漕寶路騎著(zhù)自行車(chē)趕到上海北站中興路的機械工藝研究所去上課。就這樣堅持了整整一年半的時(shí)間，我沒(méi)有辜負組織、領(lǐng)導對我的重托，不僅以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了又一張畢業(yè)文憑，而更重要的是新的知識、新的觀(guān)念充實(shí)了自己頭腦，讓我跟上知識經(jīng)濟時(shí)代的步伐。
1990年5月，我又獲得了一次學(xué)習的機會(huì )，參加了復旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦的“全國第十期總經(jīng)濟師班”。這是一次全脫產(chǎn)的住校學(xué)習的培訓。那時(shí)，正是在不斷深化對計劃與市場(chǎng)關(guān)系的認識，逐步形成了以市場(chǎng)為取向的經(jīng)濟體制改革思路。在開(kāi)設的十多門(mén)課程中，有“市場(chǎng)學(xué)”、“西方經(jīng)濟學(xué)”、“金融與貿易”、“快速決策分析”、“管理會(huì )計”、“現代審計”等，總共上了376個(gè)學(xué)時(shí)。我們上課的教材，沒(méi)有正規的課本，都是老師用手刻蠟紙油印出來(lái)的講義。那給我們上“西方經(jīng)濟學(xué)”課程的老師，講義封面還不敢用這名字；“市場(chǎng)學(xué)”的老師講課也十分謹慎，Z后只能組織大家一起討論計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟……Z后，我以全優(yōu)的成績(jì)結束了五個(gè)月的學(xué)習，更大的收獲就是開(kāi)始明白了社會(huì )主義有計劃商品經(jīng)濟的體制應該是計劃與市場(chǎng)內在統一的體制，新的經(jīng)濟運行機制，應當是“國家調節市場(chǎng)，市場(chǎng)引導企業(yè)”的機制。
這二次的學(xué)習機會(huì )真是收獲頗豐，受益匪淺，開(kāi)闊視野，不僅轉變了我很多的觀(guān)念，還學(xué)到了先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法，為之后國有企業(yè)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入注入了新的思路，讓我在這改革的大潮中得到鍛煉和成長(cháng)。
（六）在探索擴大機電產(chǎn)品出口的路上
從上個(gè)世紀70年代開(kāi)始，面對國內專(zhuān)用微型軸承的需求量逐年下降，而工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力又在逐年增長(cháng)的情況，上微廠(chǎng)遵循了周總理關(guān)于“多出口機電產(chǎn)品”的指示，1973年12月“SW”牌微型軸承首批通過(guò)上海機械設備進(jìn)出口公司向伊朗發(fā)運，僅出口28800套36個(gè)品種，為我國的微型軸承出口開(kāi)創(chuàng )了新的銷(xiāo)售局面。
1974年春季廣交會(huì )上，與法國客商華洛斯成交了279萬(wàn)套的業(yè)務(wù)，占當年產(chǎn)量的54%，彌補了當時(shí)上微軍工任務(wù)不足，制止了生產(chǎn)的滑坡。
但是，由于國內價(jià)格體系的不合理，導致出口不如內銷(xiāo)，出口虧損嚴重，造成1973-1978年六年間出口量徘徊不前，年出口量一直保持在300萬(wàn)套左右，創(chuàng )匯也僅幾十萬(wàn)美金。1979年6月開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立了QC小組，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強了技術(shù)改造，降低了出口產(chǎn)品的成本，主動(dòng)讓利，調動(dòng)了外貿公司的積極性，當年出口創(chuàng )匯223萬(wàn)美金，出口量829萬(wàn)套，占全年總產(chǎn)量的64%。好了幾年，生產(chǎn)年年都在增長(cháng)，沒(méi)想到1983年-1984年，由于市場(chǎng)蕭條和我國實(shí)行外貿控虧政策，嚴重挫傷了工貿雙方的積極性，導致了出口量的大幅度下降，83年比82年下降50%，84年又比83年下降40%，出口創(chuàng )匯跌至75.7萬(wàn)美金，形成了上微廠(chǎng)出口創(chuàng )匯史的一個(gè)低谷。
在這歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，1985年7、8月主動(dòng)從領(lǐng)導一線(xiàn)退下、從事調查研究的國家財經(jīng)領(lǐng)導小組顧問(wèn)周建南老部長(cháng)，受?chē)鴦?wù)院的委托主持領(lǐng)導機電產(chǎn)品出口工作。他來(lái)到上海、來(lái)到我們工廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取、了解、關(guān)注、指導我們的出口情況，我們老戚廠(chǎng)長(cháng)作了詳細的匯報。同年10月，經(jīng)過(guò)深入的調研，在周部長(cháng)的組織下，制定和出臺了一系列扶植鼓勵機電產(chǎn)品出口的方針、政策和措施，推動(dòng)企業(yè)積極參與競爭，推進(jìn)機電產(chǎn)品出口外貿體制改革，形成了一整套適合我國國民經(jīng)濟發(fā)展的機電產(chǎn)品出口體制，也就是國務(wù)院批轉了由原經(jīng)委等八部委聯(lián)合上報的《關(guān)于扶持鼓勵機電產(chǎn)品出口的意見(jiàn)》（國發(fā)【85】128號文件）。
我們工廠(chǎng)在周部長(cháng)和國務(wù)院機電出口辦、上海機電出口辦的直接指導下，開(kāi)始了一系列的改革開(kāi)放的舉措。首先與上海機械設備進(jìn)出口公司簽訂了出口代理合同，成為上海Z早推行出口代理制的3家企業(yè)之一；在此同時(shí)，與上海機械進(jìn)出口公司開(kāi)拓了對蘇的易貨貿易。之后，針對在市場(chǎng)上出現SW商標糾紛，1986年組建了全國微型軸承出口協(xié)調小組，按《商標法》規定與多家出口SW商標的國內微型軸承企業(yè)簽訂了《商標許可合同》，統一出口標準，一致對外。接著(zhù)，1987年，與財政部、市財政局協(xié)調，在全國機電行業(yè)中率先實(shí)行出口創(chuàng )匯和工資總額浮動(dòng)掛鉤的試點(diǎn)，大大提高了企業(yè)出口的積極性；同年，被國務(wù)院機電出口辦批準為機電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，并取得了企業(yè)自營(yíng)出口權；1988年，上微廠(chǎng)出任中國軸承出口聯(lián)營(yíng)公司董事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)和總經(jīng)理，挑起了全國軸承出口的重擔；同年，與日本北日本精機株式會(huì )社開(kāi)始洽談“三來(lái)一補”業(yè)務(wù)……。
經(jīng)過(guò)一系列的改革開(kāi)放措施的實(shí)施，1988年出口產(chǎn)量、產(chǎn)值分別占總產(chǎn)量和總產(chǎn)值的60%和53%，占全國微型軸承出口總數的80%以上。那一年，上微廠(chǎng)為上海市首批7個(gè)具有外貿自主經(jīng)營(yíng)權的單位之一，同時(shí)被評為國家二級企業(yè)，在全國軸承行業(yè)質(zhì)量評比中獲名。1989年1月，成為全國10個(gè)外向型經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)企業(yè)之一；11月，被機電部評為1988年度“全國機械電子工業(yè)百家出口先進(jìn)企業(yè)”。
1985年以后，周部長(cháng)幾乎每年來(lái)上海，都會(huì )親自來(lái)工廠(chǎng)關(guān)心和指導，或去他下榻的衡山賓館聽(tīng)取我們企業(yè)出口工作的匯報。在我與周部長(cháng)的接觸過(guò)程中，他對工作的認真負責，一絲不茍，勤勤懇懇，講究實(shí)效，從不浮夸的作風(fēng)給我留下了極為深刻的印象。
正是因為他當年為改善我國外貿出口商品結構、推動(dòng)外貿體制改革和進(jìn)一步對外開(kāi)放、振興機電工業(yè)、擴大機電產(chǎn)品出口進(jìn)行了深入的調查研究，提出了重要的有價(jià)值的、可操作性的建議和政策，如今，我國的機電產(chǎn)品出口已成為我國外貿出口的大類(lèi)商品。
在今天慶祝改革開(kāi)放40周年的日子里，我們決不能忘記這位為新中國電工行業(yè)、機械工業(yè)和對外經(jīng)貿工作以及改革開(kāi)放作出杰出貢獻的老人，幫助指導我們走出低谷，擴大出口。即使在病重期間，我與老戚廠(chǎng)長(cháng)去看望他時(shí)，他還不停地關(guān)心著(zhù)我們上微廠(chǎng)的出口工作，并給我們國企的改革指出了方向。
他是我們國有企業(yè)改革開(kāi)放的功臣，是我們尊敬的老首長(cháng)！
（未完，敬請期待�。�
發(fā)布時(shí)間：2019-03-20 08:04:00