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作者：蔣鐘儀

　　（九）Z終還是選擇了外企

　　1996年的夏天，在天安軸承（上微廠(chǎng)）工作快近三十年了，雖然已經(jīng)改制為合資企業(yè)，但其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有根本改變原有國企的體制，那些弊端越來(lái)越讓人無(wú)法做成事情。除了股份制的夭折、不贊同這樣的“合資”的原因外，另外還有在引進(jìn)瑞士托納斯Tornos多軸車(chē)床、研發(fā)高端的不銹鋼電腦軸承、進(jìn)駐浦東剛剛啟動(dòng)的張江開(kāi)發(fā)區 ……一系列問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，失去了一次次企業(yè)發(fā)展的機遇！ 經(jīng)過(guò)反復的思索，我毅然辭去了技術(shù)部長(cháng)（總師）的職務(wù)，告別了共事多年的戰友，離開(kāi)了工作30年國有企業(yè)。

　　開(kāi)始我來(lái)到了一家私營(yíng)企業(yè)出任了總經(jīng)理，這是我次與私企老板打交道，沒(méi)想到這年輕的老板，說(shuō)的話(huà)比唱得還要好聽(tīng)，吹的牛比氣球還要大好幾倍。但假的總是假的，虛假的一套終究會(huì )暴露出來(lái)。不久，我什么都明白了，什么都看清楚了，但既然已經(jīng)走上了這一步，還得走下去呀！當時(shí)，還是很單純，只是想把交給我的那個(gè)公司搞上去，我也不想再顧及老板其他的事情。一個(gè)月，二個(gè)月，生產(chǎn)在我們幾個(gè)人的共同努力下，逐趨正常和穩定，產(chǎn)品也出來(lái)了，產(chǎn)量也上去了，市場(chǎng)也開(kāi)拓了，貨款也陸續回籠了�？墒�，這老板的心思卻花在如何逃避巨額債務(wù)全家潛逃國外上，步將老板娘送往美國說(shuō)是在哪兒辦海外公司；第二步就是攜帶小孩飛往了美國，狼狽地連當月工人的工資也截留帶走。此時(shí)此刻，我被蒙了、我被騙了！面對著(zhù)那么多員工、面對著(zhù)眾多的債權人、面對著(zhù)法院的封條和傳訊 ……，這就是我走出國企接受的一次極為深刻的教訓！

　　處理完此事，我該怎么辦？當時(shí)，很多人得知消息后也都來(lái)找我，聘我到他們那里去工作，有國企，也有外企，更多的民企。

　　國企，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)呆了30年了，它的弊端我實(shí)在太清楚了，你想做好一件事，真的不容易，許多時(shí)候都在做無(wú)用功。在國企，我曾經(jīng)給自己總結過(guò)一句話(huà)：“在這里，想的多，做的少，實(shí)現就更難了！” 因此，“好馬不吃回頭草”，何況我也不算是一匹什么“好馬”？！

　　民企，由于一次教訓深深地刺痛了我，對這些大小老板的誠信度已經(jīng)大打折扣，可是，他們還在高唱那些冠冕堂皇的論調，你說(shuō)那時(shí)的我還敢再相信他們嗎？

　　1997年，那時(shí)的我已經(jīng)53歲了，離退休年齡還有7年！自己也沒(méi)有勇氣和魄力自己?jiǎn)为毟善床�了�?br />
　　外企，當然是一個(gè)Z佳的選擇�？墒�，外企的招聘都有一個(gè)年齡的限制，一般都在35歲以下？說(shuō)來(lái)也巧，在80年代末90年代初，我曾參與組建一個(gè)中日合作生產(chǎn)線(xiàn)工廠(chǎng)，成為之后日方在上海松江開(kāi)發(fā)區開(kāi)設獨資企業(yè)搞的一塊“試驗田”或“樣板車(chē)間”。與那位日本老板也有近十年的合作，他得知我的情況后，在我同事（已是該公司的總經(jīng)理）的推薦下，當即決定聘用我，我就這樣去了他已經(jīng)在上海松江落戶(hù)的獨資公司--上海精密軸承有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“精密軸承”）。

　　這家日本公司的董事長(cháng)小林英一社長(cháng)是一位看好中國改革開(kāi)放的日本人，也是日本眾多大小軸承公司中Z早獨身來(lái)到中國、來(lái)到上海的日本人。他興辦這家上海日本獨資公司時(shí)，一開(kāi)始就提出了“三項原則”：為中國共產(chǎn)黨辦事、為中國政府納稅、為中國員工謀利；而且，公司沒(méi)有一個(gè)日方代表（只是臨時(shí)派遣），全部由“中國人自己管理自己”的獨資公司。

　　開(kāi)業(yè)不久，公司嚴格遵循日方的技術(shù)要求、工藝參數、質(zhì)量標準、設備點(diǎn)檢、作業(yè)要領(lǐng)、操作順序、檢驗規定等管理體系執行，很快就投入了正常生產(chǎn)，并取得了明顯的效果，每年的盈利都在1000萬(wàn)以上。我的同事、朋友開(kāi)玩笑地說(shuō)我：你怎么去了日本公司，為日本人在打工，不就是去當“漢奸”嗎？

　　是��！我一干就是十多年，但我可以自豪地說(shuō)，我是跟著(zhù)改革開(kāi)放的步子，做了一個(gè)中國人應該做的事情。在公司那些年里，我擔任過(guò)設備部部長(cháng)、總務(wù)部部長(cháng)、制造部部長(cháng)、管理者代表，可我一直在生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)，仔細地關(guān)注著(zhù)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，每一項工藝執行，每一臺機床運行，每一批產(chǎn)品流轉，甚至每一月的出荷。在這期間，從中卻學(xué)到了許多日本生產(chǎn)制造軸承的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設備、工裝、管理等諸多方面的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，借鑒到國內同行業(yè)，消化吸收了日本的生產(chǎn)設備，并將中國的軸承裝配設備出口到日本去。我還將平時(shí)的工作中的一些心得體會(huì )編寫(xiě)成“大圈小圈”一書(shū)免費贈送給行業(yè)需要的同仁們 …… 這不正是改革開(kāi)放，吸引外資，發(fā)展經(jīng)濟，增強國力的初衷嗎？！

　　同時(shí)，這些年來(lái)我們按照社長(cháng)的“三項原則”開(kāi)展適合國情的一些工作。公司成立不久，就成為了松江工業(yè)區批建立黨支部和工會(huì )的外企，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展支部活動(dòng)、組織生活和發(fā)展積極分子入黨，工會(huì )按照“工會(huì )法”代表職工與公司簽訂了勞動(dòng)集體合同，始終維護員工的合法權益；我們還遵照外資企業(yè)的相關(guān)法規為員工爭取應有的權益，除了每年的工資增長(cháng)外，還爭取中方職工的住房基金、補充養老金和補充公積金、帶薪年休假、員工的旅游、體檢、上下班的交通車(chē)、私家車(chē)的補貼等福利待遇；提出、起草并通過(guò)了將積累多年職工住房基金的分配方案，直接將這筆資金分配給中方每一位職工。在經(jīng)營(yíng)中，我們根據中國的法律法規給國家照章納稅，嚴格按照會(huì )計準則接受一年二次的中日會(huì )計事務(wù)所的審計。

　　多年來(lái)，也許象我這樣做事情比較認真的人，適應于在外企打工，也能得到外方的認可吧！直至2004年5月，我辦理完退休手續后又繼續留用了一年，完成了新廠(chǎng)區的搬遷任務(wù)和TS16949的認證工作。離開(kāi)不到二年，我又被日本上海公司返聘回去，一干又是整整4年（2007年1月-2010年12月）。

　　當然，在日企的十多年里，我Z大的感受就是日本人對中國人的態(tài)度，一是：做事什么都要懷疑，不信任中國人；二是：從心底里瞧不起我們中國人；哪怕就是日方派來(lái)指導的普通工人，表面上做出非常有“禮儀”的姿態(tài)，但內心還是有一種傲氣，回去經(jīng)常貶低、議論，甚至會(huì )打小報告。至于老板家族對中國、對上海公司的態(tài)度、看法和做法更有所不同，父輩在中國建廠(chǎng)初期，每年都有上千萬(wàn)的利潤，“二免三減”后，年年為中國政府上繳所得稅，而在中國各地的日本合資或獨資企業(yè)幾乎都年年虧損？可到了下一代接班后，企業(yè)開(kāi)始走下坡路，一方面千方百計造成“精密軸承”的“虧損”；另一方面用無(wú)用、擱置的設備運入中國工廠(chǎng)（也是長(cháng)期擱置著(zhù)）來(lái)作價(jià)，將深化公司多年積累下來(lái)的利潤和現金統統收回。再就是對于這種原料進(jìn)口，生產(chǎn)國內，銷(xiāo)售出口 “兩頭在外”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們始終掌握著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩頭（原材料零配件、銷(xiāo)售市場(chǎng)）的定價(jià)權，采用日本人“高進(jìn)低出”的慣用手法，造成企業(yè)“假虧”，這樣的企業(yè)怎么不走下坡路��？！

　　有時(shí)回憶自己人生所走過(guò)的道路時(shí)，總感覺(jué)我的人生道路不像有些人那樣一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，而我卻每做一件事，每走一步路，都是那么的艱辛，生活還得依舊繼續，道路還得依然前行。只有以平和的心態(tài)正確去面對，才能在困惑中、逆境中得到鍛煉、磨練自己、積累經(jīng)驗，Z終贏(yíng)得一個(gè)無(wú)悔人生。

　　（十）民企關(guān)鍵在于自身素質(zhì)的提升

　　1992年鄧小平的南巡講話(huà)，充分肯定了改革開(kāi)放的歷史成就，確立了建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革目標，對內改革、對外開(kāi)放迎來(lái)了又一個(gè)新的春天。在世界各大軸承公司相繼進(jìn)入中國，組建合資和獨資企業(yè)的同時(shí)， 壓抑已久的民營(yíng)企業(yè)釋放出巨大的熱情，迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。從而，中國的工業(yè)軸承形成了國有、民營(yíng)、外資三足鼎立之勢。

　　作為從外企退休下來(lái)的我，一直想在國內企業(yè)中尋找一個(gè)既能展現自己價(jià)值，又能實(shí)現自己愿望的平臺。此時(shí)此刻，在民營(yíng)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機會(huì )的同時(shí)，也面臨著(zhù)國企和外企兩面的夾擊，再加上市場(chǎng)過(guò)度的疲軟和企業(yè)自身素質(zhì)等問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始了新一輪求索，我便悄然融入民企的企業(yè)管理行列。

　　在前后加起來(lái)也有近10年的民企經(jīng)歷，去過(guò)不少的民營(yíng)企業(yè)（特別是江浙地區的），接觸過(guò)很多的老板和員工，我了解他們身處的困境，也感受得到他們各自的心態(tài)，應該說(shuō)對民企的改革有較為深層次的“認知”吧！

　　首先，我發(fā)現民企與外企的追求有所不同，國外的企業(yè)家辦企業(yè)的追求是做事業(yè)，不管從事什么行業(yè)，對自己主導產(chǎn)品都極為重視和投入，每個(gè)產(chǎn)品都做得精益求精；而我們大多數的民企老板只是為了賺錢(qián)，賺錢(qián)沒(méi)錯！可是，他們只要在主業(yè)上小有成就之后，好大喜功，急功近利，便立馬開(kāi)始“多元化”戰略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券、投資與主業(yè)不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)、甚至于搞什么保健品 …… 忙著(zhù)想賺更多的錢(qián)，而嚴重忽視本行，這是典型的不務(wù)正業(yè)，不少企業(yè)也就這樣倒在了這里。還有一些老板，賺了一些錢(qián)就購買(mǎi)進(jìn)口轎車(chē)和一次次更換轎車(chē)，企業(yè)里連一臺關(guān)鍵的檢測儀器都不添置 ……

　　當然，也有不少民企的企業(yè)家，他們很想把自己的企業(yè)鑄造成一個(gè)現代化的企業(yè)，嘴上也經(jīng)常掛著(zhù)“企業(yè)轉型”的口頭禪，卻根本不知道現代企業(yè)與傳統企業(yè)的差異？只指望著(zhù)高薪聘請一、二個(gè)在外企或其他企業(yè)卓有成效的人才來(lái)改變企業(yè)的現狀，其結果大多是失敗。那么問(wèn)題到底在哪里呢？我認為：一是關(guān)鍵在于老板有沒(méi)有敢于面對挑戰、自我否定并全面進(jìn)行管理體系建設，有沒(méi)有敢于注重管理模式的轉型和規范的決心和行動(dòng)；二是問(wèn)題出在高薪聘請過(guò)來(lái)這些人身上，因為這些人到了民企，不像在原來(lái)外企或單位獨有一套成熟的制度和流程，而現在你面臨的是企業(yè)流程和制度缺乏或正在完善中，很多事情往往沒(méi)有現成的解決方案，你的價(jià)值除了“開(kāi)車(chē)”之外，同時(shí)還要“修路”，即建章立制，推動(dòng)工作，其核心能力是要在混亂的環(huán)境中解決具體問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )新的工作思路，并通過(guò)流程制度加以固化；三是老板對高薪聘請來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人短期出成績(jì)的期望過(guò)高？希望能用他們強勢外力，推進(jìn)自己企業(yè)的管理，其實(shí)，這種期望是不切實(shí)際的，因為他們人還剛來(lái)，需要有一個(gè)適應過(guò)程。所以，老板還不如給予一定時(shí)間，對他們在新環(huán)境下的領(lǐng)導力素質(zhì)提出明確要求，幫助他們順利實(shí)現從外企（或成功企業(yè)）到民企環(huán)境下的角色轉換，到那時(shí)，這些人為企業(yè)做出貢獻就是水到渠成的事了，在這方面我也深有體會(huì )。

　　也有一些民營(yíng)企業(yè)家，多年來(lái)，用心血打造起來(lái)的公司，面臨著(zhù)“三座大山”（市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉型的火山），困難重重。就想借助改革開(kāi)放的政策，利用外資來(lái)擺脫困境，與日本一些著(zhù)名的軸承公司搞所謂的“合資”。說(shuō)實(shí)在的，現在的日本人來(lái)中國投資的目的，決不是當年看好中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，因為日本是一個(gè)資源稀缺、依靠市場(chǎng)的國家，他們Z怕的是市場(chǎng)的丟失。不是嗎？日本的彩電、電腦、手機、洗衣機、空調、家用電器等等行業(yè)都被中國“搶走”了。同樣，在我們這個(gè)行業(yè)中，這些年來(lái)也有不少企業(yè)整整花了二十年已經(jīng)贏(yíng)得了日本很大一部分中低檔的市場(chǎng)份額，他們害怕失去更多的市場(chǎng)，為此就死盯著(zhù)我們這些民營(yíng)企業(yè)，要與你們搞合資。我參加過(guò)一個(gè)民企的中日雙方談判，一聽(tīng)就明白日方的真正用意，就是想奪回他們失去的市場(chǎng)，并限制和控制這一市場(chǎng)的擴大，更主要的還在于壓制我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新。Z終，這幾家合資的結果就不用多說(shuō)了……

　　去年11月，中央召開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )，習總書(shū)記的重要講話(huà)，再次肯定了民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)的經(jīng)濟中發(fā)揮的作用，澄清、制止了目前社會(huì )上的一些關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟不正確的說(shuō)法；同時(shí)，習總書(shū)記對于民營(yíng)經(jīng)濟面臨的困難了如指掌，為民企的發(fā)展和解困給出了一系列實(shí)實(shí)在在的指導意見(jiàn)，不僅給民企吃了一顆“定心丸”，而且為民企做實(shí)、做優(yōu)指明了方向。

　　政府將出面幫助民營(yíng)企業(yè)跨越這“三座大山”，相信民企的改革之路將越走越寬廣。我想接下來(lái)的關(guān)鍵在于企業(yè)要遵紀守法搞經(jīng)營(yíng)、練好內功抓主業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展。我也相信，年輕一代的企業(yè)家會(huì )像你們的父輩那樣，有能力、有責任地擔當起更大的國家使命和國家責任，創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。
 

　　后記

　　“歷史無(wú)聲，歲月有痕”。在慶祝改革開(kāi)放40周年的日子里，作為改革開(kāi)放40周年的參與者、見(jiàn)證者、受益者的我，在參觀(guān)“偉大的變革—慶祝改革開(kāi)放40周年大型展覽”和觀(guān)看Z近播放的“大江大河”、“大浦東”等幾部紀念改革開(kāi)放40周年的電視劇后，深有感觸地回憶起自己所走過(guò)這段有曲折、有坎坷，也有歡樂(lè )和成就感的人生之路，情不自禁用電腦寫(xiě)下了這十篇博文，在這里與大家一起分享。

　　改革開(kāi)放是中國人民和中華民族發(fā)展史上一次偉大革命，正是這個(gè)偉大革命推動(dòng)了中國特色社會(huì )主義事業(yè)的偉大飛躍。我們這一代都是年過(guò)70、80的老人，正在分享著(zhù)改革開(kāi)放給我們帶來(lái)幸福、美好的晚年生活，我堅信，只要每一個(gè)中國人都能不忘初心、砥礪前行、牢記使命，堅持改革開(kāi)放不動(dòng)搖，就一定能夠實(shí)現中華民族的偉大復興！

　　由于，時(shí)隔時(shí)間較長(cháng)，身邊也沒(méi)有更多的素材和資料，本人的記憶力也不如以前，所以有些事件的時(shí)間節點(diǎn)不一定正確，有些數據也不一定精確，敬請諒解！同時(shí)，也得到了不少同仁的支持，提供了信息和圖片，在此表示衷心感謝！

2019年1月