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6月4日，在中山市盈科軸承制造有限公司車(chē)間里，經(jīng)過(guò)組裝、清洗、檢測等多道工序后，一批具有多功能集成的軸承正準備出貨。
“這是給歐洲一知名電梯廠(chǎng)商生產(chǎn)的專(zhuān)用軸承，與通用件不同，這些軸承產(chǎn)品是功能集成的單元，好比是私人定制。”中山市盈科軸承制造有限公司總經(jīng)理、教授級高級工程師陳慶熙介紹，專(zhuān)用新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展的主要方向，也是主打業(yè)務(wù)。

在盈科公司的車(chē)間里，只見(jiàn)工人們熟練的操作著(zhù)各類(lèi)機器設備，車(chē)間里整齊擺放著(zhù)生產(chǎn)加工出來(lái)的軸承產(chǎn)品，表面雪亮、光滑，酷似一件件藝術(shù)品。

“受疫情影響，2月份工廠(chǎng)幾乎停滯，但我們通過(guò)后來(lái)的努力，把失去的時(shí)間奪回來(lái)，前5月與去年同期還略有增長(cháng)。”陳慶熙說(shuō)，這有賴(lài)于企業(yè)具有較強的危機意識。
作為一家技術(shù)型企業(yè)，盈科具有較強的技術(shù)積累。疫情發(fā)生之初，企業(yè)作出快速反應，調研經(jīng)營(yíng)理念，對市場(chǎng)提早進(jìn)行預判。在業(yè)務(wù)方面，該公司決定從過(guò)去主要靠機床、石油機械等領(lǐng)域接訂單轉向在重型卡車(chē)、電梯、農業(yè)機械、物流機械四大行業(yè)找新訂單。這一思路的調整，使得公司在上述四大領(lǐng)域的訂單實(shí)現了較大增長(cháng)。

“訂單有了新變化后，我們又積極調整生產(chǎn)，采購，為復工復產(chǎn)做好準備。”陳慶熙介紹，目前這四大領(lǐng)域的訂單由過(guò)去所占公司的50%份額增長(cháng)到了80%的份額。

陳慶熙是技術(shù)型企業(yè)家，早年在北方一家軸承研究所工作，后來(lái)又派往德國一家排在世界前三的軸承企業(yè)進(jìn)修，有著(zhù)一股精益求精的工匠精神。

在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，陳慶熙意識到市場(chǎng)與技術(shù)結合的重要性，自身實(shí)現了從純技術(shù)到技術(shù)與經(jīng)營(yíng)結合的轉變。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司樹(shù)立“市場(chǎng)開(kāi)拓能力大于生產(chǎn)能力”的思維，主動(dòng)找市場(chǎng)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上帶領(lǐng)盈科人堅持“兩條腿”走路，一是研發(fā)專(zhuān)用新產(chǎn)品，二是通用軸承做精做優(yōu)。在專(zhuān)用產(chǎn)品領(lǐng)域與設備主機商共同參與研發(fā)。比如，為了解決軸承安裝復雜的問(wèn)題，團隊將軸承與客戶(hù)的機器設備做成一體化部件，制造出更精密的儀器，解決多品種小批量軸承開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理。
陳慶熙認為，參與主機機型開(kāi)發(fā)，可以幫助企業(yè)調整軸承產(chǎn)品的性能，由被動(dòng)變主動(dòng)，增強了與客戶(hù)產(chǎn)品的粘度，增強了競爭力。如今，盈科的軸承已成為歐美、日本等工業(yè)發(fā)達國家高端設備制造企業(yè)的主要供應商。