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2020年，公司以“黨建引領(lǐng)促發(fā)展”為主線(xiàn)，圍繞年初的目標任務(wù)，堅持科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，成立了以公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐群生為首的技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊，圍繞公司“新市場(chǎng)、新用戶(hù)、新產(chǎn)品”開(kāi)發(fā)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，同時(shí)，導入“黨員人才化，人才黨員化”雙向培養機制，不斷提升黨員素質(zhì)，充實(shí)技術(shù)力量，為企業(yè)戰勝疫情，實(shí)現逆勢發(fā)展提供有力的人才支撐。
一、黨員干部率先垂范，技術(shù)攻關(guān)成績(jì)斐然
“時(shí)間緊、任務(wù)重、難題多”是新品開(kāi)發(fā)時(shí)常面臨的挑戰，但項目組的黨員骨干勇挑重擔，不解決問(wèn)題決不罷休，他們放棄休息天，成天泡在設計室和新品試制車(chē)間，反復設計、反復試制、反復修改，攻克了一道又一道難關(guān)，取得了非凡業(yè)績(jì)。
（一）環(huán)形保持架的自主研發(fā)。近年，新開(kāi)發(fā)的部分回轉支承投入市場(chǎng)后，遭到國外客戶(hù)投訴，反映“旋轉不暢”，甚至發(fā)生“卡死”現象，要求退貨，徐群生聞?dòng)嵑髸r(shí)間召集技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊商議對策。攻關(guān)團隊經(jīng)過(guò)反復研究，針對帶狀保持架成型不圓的缺陷，提出使用環(huán)形整體式保持架的設想，并自制環(huán)形加工裝備，采用特殊焊接工藝，成功研制出環(huán)形整體式保持架，組裝軸承后，徹底解決了“旋轉不暢”、“卡死”缺陷。公司將所有發(fā)出產(chǎn)品“召回”，免費進(jìn)行了更換，此舉贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊許和信任，后續訂單接踵而來(lái)。
（二）叉車(chē)門(mén)架滾子軸承自動(dòng)填滾子機的研發(fā)。因市場(chǎng)上采購不到填充滾子機，公司所產(chǎn)的圓柱滾子軸承一直采用人工填充滾子，一套軸承數十個(gè)滾子，全靠手工一個(gè)一個(gè)“黏”上去，效率非常低下，徐群生帶領(lǐng)儲祝慶、宗軍鋒等黨員突擊隊員，從滾子的運輸到機械填充，反復琢磨，走訪(fǎng)高校，組織“會(huì )診”，歷時(shí)1年，終于研制出萬(wàn)達自己的自動(dòng)填滾子機，不僅提高了工效，更節約了用工成本。
（三）新型精密三圈特種軸承的研發(fā)。為了開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，公司將“精密三圈特種軸承”列為研發(fā)項目，該項目所需技術(shù)大多為國內空白，而從接單到交付卻只有短短的40多天，任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。徐群生親任項目負責人，從設計到配件采購，從產(chǎn)品設計到工藝設計，從原材料采購、理化性能檢測，直至產(chǎn)品的Z終裝配，都逐一過(guò)問(wèn)、逐一落實(shí)，并將各環(huán)節的具體要求納入管理文件。整個(gè)項目前后200多道工序，每進(jìn)入下一道工序前都必須對上一道工序進(jìn)行檢查、總結、確認。為了協(xié)調、解決技術(shù)難點(diǎn)，徐群生先后主持召開(kāi)30多次專(zhuān)題研討會(huì )，為解決加工中的變形、加工應力等技術(shù)難題提出了許多“金點(diǎn)子”，并在“熱處理”等關(guān)鍵工序上拍板定奪，引領(lǐng)項目組的黨員同志們不怕困難，逆流而上。
以上這些事例僅僅是萬(wàn)達黨員突擊隊技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中的幾朵“浪花”，2020年，他們共完成課題攻關(guān)項目5個(gè)，獲專(zhuān)利受理20件（其中：發(fā)明8件、PCT 1件、實(shí)用新型10件、外觀(guān)設計1件），獲專(zhuān)利授權14件（其中：發(fā)明2件、實(shí)用新型11件、外觀(guān)設計1件）。黨員技術(shù)攻關(guān)突擊隊為企業(yè)躋身國家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)立下汗馬功勞。
二、黨員、人才雙向培養，充實(shí)壯大技術(shù)攻關(guān)中堅力量
圍繞能力建設，書(shū)記項目實(shí)施“黨員人才化，人才黨員化”雙向培養機制，培養黨員職工在學(xué)中提升能力，在干中逐漸成才，努力成為能獨當一面的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)，將積極要求進(jìn)步的技術(shù)人才發(fā)展為黨員。年初黨總支制訂黨員發(fā)展計劃，吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人中的骨干分子，積極向黨組織靠攏，予以重點(diǎn)培養。公司今年已有3名同志進(jìn)入預備黨員隊伍，其中生產(chǎn)骨干1名，技術(shù)骨干1名，銷(xiāo)售骨干1名。雙向培養，充實(shí)了黨員隊伍力量，把黨支部的戰斗堡壘建設得更實(shí)更強，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的組織保障。
（來(lái)源：如皋市委統戰部）