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2021年12月28日，建龍哈軸在汽車(chē)分廠(chǎng)召開(kāi)6S提案改善案例分享會(huì )議，會(huì )議由生產(chǎn)管理處生產(chǎn)計劃管理師、汽車(chē)分廠(chǎng)6S管理小組副組長(cháng)張雷主持，生產(chǎn)管理處副處長(cháng)孔祥釗，汽車(chē)分廠(chǎng)6S管理小組組長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)張守慶，汽車(chē)分廠(chǎng)6S管理小組成員及一線(xiàn)員工40余人參加此次會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
汽車(chē)分廠(chǎng)作為6S精細化管理試點(diǎn)在推行過(guò)程中就整理、整頓、清掃、安全生產(chǎn)、目視化管理、物料的定容定量及一線(xiàn)員工現場(chǎng)都有大幅度的改良改善。但在此次推行6S活動(dòng)中還存在整理、整頓、清掃不足的地方。隨后由6S活動(dòng)改善提案的員工就案例進(jìn)行了經(jīng)驗分享，在分享過(guò)程中生產(chǎn)處副處長(cháng)孔祥釗對每個(gè)改善案例所需要用到的成本，及改善后給公司創(chuàng )造多少效益進(jìn)行了解，其中對小圓錐外精研油石夾和機床金剛筆的的改良極為關(guān)注，要求提案的員工對改善后油石和金剛筆的使用量進(jìn)行數據對比，為公司機物料消耗降本增效數據統計做鋪墊�，F場(chǎng)對提案改善員工進(jìn)行頒獎，本屆6S改善之星汽車(chē)分廠(chǎng)圓錐磨超工段張獻偉。
本屆6S改善之星汽車(chē)分廠(chǎng)圓錐磨超工段張獻偉
C類(lèi)提案獲得者
D類(lèi)提案獲得者
會(huì )議Z后，汽車(chē)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張守慶進(jìn)行總結并對下一步工作作出規劃，復盤(pán)整理整頓清掃不足的地方，生產(chǎn)處部署生產(chǎn)計劃員配合汽車(chē)分廠(chǎng)對平面無(wú)心工序的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)方式與節拍進(jìn)行優(yōu)化，以滿(mǎn)足磨超線(xiàn)班產(chǎn)為原則，減少平面無(wú)心區域自制品數量，減少工位器具的占用。對汽車(chē)分廠(chǎng)2022年1季度啟動(dòng)兩班制生產(chǎn)提出了建議，此次會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
（來(lái)源：建龍哈軸）