自BIM被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，其價值逐漸得到認(rèn)可和凸顯，近年來呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭。然而，隨著BIM應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了越來越多的困惑。那么，如何消除在使用BIM時遇到的困惑？BIM通過混淆輸入和輸出的尷尬以及投資某些人力、物力和財力資源可以產(chǎn)生多大的效益？這可能是每個試圖使用BIM的企業(yè)和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內(nèi)一些企業(yè)使用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至可能出現(xiàn)虧損。很難體現(xiàn)效益，因此，在一些企業(yè)熱情嘗試BIM后，他們?nèi)匀贿x擇回歸傳統(tǒng)的規(guī)劃事物和方法。據(jù)調(diào)查，清華大學(xué)BIM研究小組組長顧明教授表示，在投資回報方面，無論是規(guī)劃企業(yè)還是施工企業(yè)，如果BIM的利用率可以超過30%，那么投資回報率必須為正；如果BIM的利用率低于15%，投資者更可能賠錢。

但在具體項目中，BIM的利用率能超過30%嗎？目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在規(guī)劃或建設(shè)中的應(yīng)用點(diǎn)，如“碰撞視圖”、“歸納優(yōu)化”和“虛擬建設(shè)”等，都使用了BIM。從項目的整個生命周期來看，很少有企業(yè)的應(yīng)用率超過30%。事實(shí)上，由于規(guī)范不一致，國內(nèi)工程建設(shè)專業(yè)范圍內(nèi)沒有統(tǒng)一的交付規(guī)范，規(guī)劃院或施工企業(yè)完成的施工信息模型很少有部分可以在下一個全生命周期內(nèi)使用，導(dǎo)致BIM模型的價值不能得到充分體現(xiàn)

業(yè)內(nèi)人士指出，BIM不應(yīng)該停留在規(guī)劃階段或施工階段，而應(yīng)該貫穿整個項目生命周期的各個階段，尤其是在竣工后的施工、運(yùn)營和管理階段，以充分發(fā)揮BIM的建設(shè)和管理效益。顧明說：“從我們的討論和過去兩年的實(shí)踐來看，如果中國的BIM要深化，企業(yè)要想盈利，就必須對流程進(jìn)行再造。如果流程不再建設(shè)，投資可能越多，失望就越大?！?混淆2如何開始流程再造，從整個項目生命周期的角度考慮BIM的應(yīng)用。流程再造是關(guān)鍵，但如何從零開始清理。

BIM的概念應(yīng)該是從規(guī)劃階段建立模型，然后將模型移交給施工過程以指導(dǎo)施工，在施工過程中輸入施工過程的信息，并最終得到了指導(dǎo)運(yùn)行維護(hù)的完工模型。然而，問題是，規(guī)劃院為規(guī)劃目的建立的BIM模型真的能指導(dǎo)建設(shè)嗎？如果你不能指導(dǎo)施工，規(guī)劃院建立的BIM模型是否有價值進(jìn)行反向應(yīng)用？如果沒有價值或價值很小，規(guī)劃院的BIM運(yùn)作如何繼續(xù)。

應(yīng)該說BIM為規(guī)劃師帶來了可視化技能，但這只是BIM諸多優(yōu)勢的一個層次。BIM的本質(zhì)是在項目的整個生命周期內(nèi)傳遞信息，對項目建設(shè)和運(yùn)營后管理的整合具有重要意義。盡管BIM概念貫穿于項目的整個生命周期，但在每個階段都很少有有用的管理集成。Bim在中國的應(yīng)用也基本上取決于單個復(fù)雜項目或一些業(yè)主的特殊需求。充分發(fā)揮BIM信息生命周期集成的優(yōu)勢已成為一大難題

業(yè)內(nèi)人士指出，BIM流程再造應(yīng)從運(yùn)行維護(hù)入手。這一思想的具體體現(xiàn)是：BIM的基本出發(fā)點(diǎn)是處理運(yùn)維過程中的具體問題，針對運(yùn)維中的問題制定完整的實(shí)施方案，并將該方案推進(jìn)到規(guī)劃階段，并根據(jù)運(yùn)營維護(hù)的需要，在規(guī)劃建設(shè)階段對BIM模型或相關(guān)數(shù)據(jù)庫提出有針對性的要求。例如，如果在運(yùn)行和維護(hù)階段需要某個參數(shù)或信息，則要求規(guī)劃單位和施工單位在相應(yīng)階段植入?yún)?shù)或信息接口，而不是獲取BIM模型。由于缺乏相關(guān)參數(shù)，甚至模型的深度，當(dāng)確實(shí)需要某種施工、維護(hù)和應(yīng)用時，什么也做不到。

難題3

如何解決項目的“協(xié)調(diào)”困境

當(dāng)BIM參與施工的專業(yè)操作時，原本存在于項目建設(shè)各個階段的障礙將不可避免地被打開。所有參與者，包括業(yè)主、規(guī)劃、施工和運(yùn)營管理，都必須做大量工作，并擴(kuò)展到不屬于他們的領(lǐng)域。BIM模型只是一個被動的信息載體。BIM將所有參與者變成“蚱蜢”，通過線條連接在一起，交流、再交流、協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)。所有參與者組成一個團(tuán)隊，無私、和諧合作，共同面對和處理問題，這是BIM實(shí)踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實(shí)踐來看，這種和諧的合作很難順利實(shí)施

一般來說，建設(shè)項目的參與者通?？梢苑譃橐韵聢F(tuán)隊：規(guī)劃團(tuán)隊，包括建筑師、工程師和顧問；供應(yīng)團(tuán)隊，包括建筑材料產(chǎn)品的制造商、加工商和供應(yīng)商；施工隊，包括總承包商、分包商和勞務(wù)方；運(yùn)營團(tuán)隊，包括業(yè)主、運(yùn)營商和物業(yè)經(jīng)理。雖然每個團(tuán)隊內(nèi)部都有反應(yīng)環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、規(guī)劃協(xié)調(diào)等合作，但存在模糊信息，短的數(shù)據(jù)集成和團(tuán)隊間的無關(guān)文檔給項目團(tuán)隊之間的合作增加了困難。

業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)一些項目的BIM應(yīng)用遇到了“協(xié)同”的困境。BIM應(yīng)用過程中缺乏協(xié)同規(guī)劃，項目不同階段、不同專業(yè)、不同參與者的信息缺乏，限制了BIM的價值。那么，BIM陷入“協(xié)同”困境的原因是什么？據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，我國所有Bim商場都不成熟，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范，缺乏系統(tǒng)配套的實(shí)施人才，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分規(guī)則，缺乏相關(guān)成熟的商場運(yùn)營機(jī)制，尤其是行業(yè)內(nèi)Bim法律責(zé)任界限不清，直接導(dǎo)致“協(xié)調(diào)”困難。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》合編專家張建平指出，BIM技能的單點(diǎn)應(yīng)用難以體現(xiàn)其真正價值。只有所有參與者和學(xué)科共同合作，在各個階段實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用，才能發(fā)揮其價值。