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看到HR最好「敬而遠(yuǎn)之」？常見(jiàn)的辦公室狀況：HR因?yàn)槌Ｔ诠局写碣Y方立場(chǎng)布達(dá)事項(xiàng)，故被戲稱為「資方打手」，但是實(shí)際上HR的工作內(nèi)容并非老板的傳聲筒或第三只眼，而是如「多功能托特包」一般具備多重功用，包括：招募、育才、選用、晉升及留人，讓企業(yè)有效運(yùn)用人才，創(chuàng)造更多職涯價(jià)值。這個(gè)標(biāo)題是筑招網(wǎng)小編一直想大喊的，為何呢？因?yàn)椴簧偃硕颊`解了HR的工作。

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這個(gè)誤會(huì)來(lái)自于：

一般同仁大部分都覺(jué)得HR就是主管的打手，是老板的鷹眼，所以對(duì)我們總是又敬又怕
主管大部分認(rèn)為我們是老板的傳聲筒或是第三只眼，專門為老板下殺手、打小報(bào)告
老板總是不經(jīng)意會(huì)出個(gè)難題或是讓我們擦屁股
還有些老板把HR當(dāng)作名牌包包，看別人背自己也想來(lái)一卡，一心只想背著就與眾不同了，可是完全不考慮到實(shí)用性、大小及功能。結(jié)果個(gè)頭小的公司背著超大的包包，又礙眼又不好用也沒(méi)有東西可以裝。或是一個(gè)個(gè)頭高大的提著一個(gè)手拿包，東西裝不下不說(shuō)，還不襯自己。
其實(shí)我們HR是個(gè)人人都需要有一卡良心牌的多功能托特包??！

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至于大小，則可以就個(gè)人身形（公司大?。﹣?lái)調(diào)整的。

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這個(gè)托特包總共有五個(gè)大口袋：選、育、用、晉、留，其最終目的就是讓企業(yè)有源源不絕的人才可以使用，同時(shí)人才可以在好的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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通常HR因?yàn)橹ね市劫Y、考核結(jié)果等較機(jī)密的資料，所以在與其他同仁互動(dòng)中較有保留，也比較注意自己的說(shuō)話內(nèi)容、口氣，是因?yàn)閾?dān)心無(wú)意間說(shuō)了不該說(shuō)的話，或是怕同仁誤會(huì)了一些事情，所以總是顯得有些距離，這也是為何其他同仁總是覺(jué)得我們有些距離感。

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再者有時(shí)候只要關(guān)于人力資源的配置、養(yǎng)成等等，主管及老板都是直接找HR討論，這也常讓同仁誤會(huì)我們是老板或和主管同一陣線的人，因此遇到問(wèn)題時(shí)，也不太敢找我們傾訴。

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另外如果要升遷、汰離時(shí)HR總是要第一時(shí)間拿出之前評(píng)核的數(shù)據(jù)等等，但是HR只能依據(jù)數(shù)據(jù)、資料提出建議，其實(shí)最后做決定的不是我們，可是有些主管因?yàn)椴幌胍?dāng)壞人，所以我們HR就義不容辭的站到了第一線扛下了。

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有時(shí)我們是對(duì)老板提出政策性的建議，可是這個(gè)政策可能會(huì)阻礙或是延遲主管對(duì)人員的進(jìn)用、晉升等，但是一旦老板認(rèn)同就會(huì)執(zhí)行，只是主管會(huì)認(rèn)為是我們進(jìn)讒言所以延誤了主管的大計(jì)。這時(shí)我們不能躲在老板背后，只能又義不容辭的抗下了。

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其實(shí)最多只能說(shuō)我們不殺伯仁，伯仁卻因我們而死，但是我們只針對(duì)人力這樣資源做最適處理，其實(shí)我們介于勞方，與資方之間，是勞資雙方的橋梁啊，請(qǐng)給我們一個(gè)機(jī)會(huì)申冤吧！