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你知道嗎？對(duì)老板任何事畢恭畢敬、百依百順，反而讓自己立于危險(xiǎn)之地，被粘貼沒(méi)有主見(jiàn)的標(biāo)簽。從「向上管理」的角度，你至少要做到「九順一逆」，就是說(shuō)，必須學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候斷然「表態(tài)」，對(duì)上司提出異議，在關(guān)鍵時(shí)刻與問(wèn)題上堅(jiān)決不妥協(xié)。

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管理這件事，不僅僅是對(duì)屬下，你的上司同樣需要你管理，而且管上司比管屬下的意義更為重大。

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管不好你的老板或上司，他們會(huì)天天幫你找麻煩，讓你根本沒(méi)辦法安心做事。所以，管好你的上司，讓他們「安分」，是確保工作正常進(jìn)行的絕對(duì)前提。

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坦白說(shuō)，由于「管老板」這件事有特殊的敏感性，難度確實(shí)比「管屬下」大得多。需要耗費(fèi)你更多的腦細(xì)胞。下面，就根據(jù)我個(gè)人多年的小小經(jīng)驗(yàn)，給你一個(gè)妙招。

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名字就叫「九順一逆：胡蘿卜加棍子的反擊」。

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管人的秘訣之一就是：胡蘿卜加棍子。也有人稱(chēng)為「給幾顆糖，再打一棍子」。意思就是說(shuō)，管人，需要你軟硬兼施，一般來(lái)說(shuō)，這是上司對(duì)屬下用的方法，但對(duì)管上司而言，「胡蘿卜加棍子」這招照樣有效。所以我把它稱(chēng)為「反擊」。

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一般人都有一種根深蒂固的意識(shí)，做上司的，都喜歡順從的屬下，你愈順著他，他愈喜歡你。于是乎，職場(chǎng)中「狗腿」盛行，不管心里多不情愿，下對(duì)上的態(tài)度也只能有一個(gè)──上司是永遠(yuǎn)正確！

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這其實(shí)是一個(gè)天大的誤解。

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盡管「順著主管」是「管上司」的基本概念，但百依百順則萬(wàn)萬(wàn)使不得。如果你真讓上司大小事全稱(chēng)心如意，那可就將自己立于危險(xiǎn)境地了。

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因?yàn)閷?duì)上司「百依百順」有兩個(gè)致命的弊端。

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首先，雖然普天下的主管都喜歡「順」著自己的人，但能當(dāng)上主管都有某種程度的精明干練，他們雖喜歡聽(tīng)好話(huà)，喜歡一呼百應(yīng)、前呼后擁的感覺(jué)，但那只是他們EQ方面的需要，這種虛榮并不妨礙同時(shí)具備高IQ的能力。

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因此，如果你總是在上司面前完全順從，擺出「我沒(méi)想法，都聽(tīng)您的！」的姿態(tài)，盡管上司的EQ會(huì)很受用、很爽，但從IQ角度，上司對(duì)你能力就會(huì)畫(huà)上了大大的問(wèn)號(hào)──這人雖然聽(tīng)話(huà)，但沒(méi)什么能力！──進(jìn)而不會(huì)給你重用的機(jī)會(huì)。

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另外，主管或老板所處的立場(chǎng)與員工不同，天底下九成以上的主管都是任性的。就是說(shuō)，他們往往非常善變，說(shuō)風(fēng)就是雨，完全沒(méi)有規(guī)律可循，如果你對(duì)他們過(guò)于依順，反而會(huì)被他們天馬行空的行事風(fēng)格，打亂自己做事的節(jié)奏，變得無(wú)所適從，對(duì)工作效率產(chǎn)生反效果。

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因此，從「向上管理」的角度，你至少要做到「九順一逆」，就是說(shuō)，必須學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候斷然「表態(tài)」，對(duì)上司提出異議，在關(guān)鍵時(shí)刻與問(wèn)題上堅(jiān)決不妥協(xié)，用這種方法逼你的上司讓步，為自己創(chuàng)造相對(duì)寬松的做事環(huán)境。

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當(dāng)然，這「態(tài)」也不能亂「表」，要留心表達(dá)的技巧，否則，把場(chǎng)面搞得尷尬，大家都下不了臺(tái)，就會(huì)弄巧成拙。

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所以，如果你的主管好溝通，用當(dāng)面「說(shuō)清楚講明白」的方法固然最好，但若你的上司是個(gè)奉行「家長(zhǎng)制」的強(qiáng)勢(shì)者，以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，最好的招數(shù)就是「拖」字訣。

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簡(jiǎn)單說(shuō)，對(duì)付這種難纏的強(qiáng)勢(shì)上司，你可以采用「虛心接受，屢教不改」的辦法──永遠(yuǎn)都是他對(duì)，但就是不按照他說(shuō)的做，讓他感覺(jué)到你的堅(jiān)持，知道你在真的很在乎某些部分，堅(jiān)持不愿讓步，他就會(huì)慢慢地怕了你，最終放你一條生路。

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使用「拖字訣」也有前提──這招必須在你十分明確知道了自己想要堅(jiān)持的是什么之后，才能慎重使用，千萬(wàn)濫用不得。同時(shí)也要秤秤自己的斤兩，你必須是個(gè)在絕大多數(shù)場(chǎng)合下都是言行一致的人，這偶爾為之的「虛心接受，屢教不改」的招數(shù)，才會(huì)真見(jiàn)成效。因?yàn)椤柑撔慕邮?，屢教不改」本是管理之大忌，如果濫用失了分寸，會(huì)令你得不償失。

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總之，上司滿(mǎn)意度絕不能是一百分。

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此外，即便你能得到上司無(wú)條件的喜愛(ài)與百分之百的信任，你也要故意制造出一點(diǎn)兒「距離」才行，因?yàn)檫^(guò)度親密無(wú)間實(shí)在是有百害而無(wú)一利，等于消滅了你與上司之間的回旋空間，如果哪天你和上司之間的關(guān)系發(fā)生了變數(shù)，哪怕只是芝麻綠豆的小摩擦、小沖突，都會(huì)帶來(lái)極大的后座力，「愛(ài)得越濃、恨得越深」的后遺癥，不可不防。

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所以，這「九順一逆」的原則，遇到什么樣的上司都適用，千萬(wàn)不能因?yàn)橐粫r(shí)感覺(jué)良好，就得意忘形，和上司之間沒(méi)了分寸。

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古人說(shuō)：「君子之交淡如水?！巩?dāng)然，你與上司的關(guān)系，沒(méi)必要達(dá)到「淡如水」如此夸張。但我的意思是說(shuō)，只有稍微「淡」的關(guān)系，回旋空間才大，彼此的關(guān)系才能真正長(zhǎng)久。

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如何讓老板有安全感？

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如果你想讓老板不給你添麻煩，就一定要記住一個(gè)鐵的原則——永遠(yuǎn)讓老板相信你飛不出他的手掌心。

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盡管是少數(shù)，但這世上還是存在著自我感覺(jué)過(guò)于良好、恃才傲物的主管，對(duì)這些人而言，「九順一逆」這招就萬(wàn)萬(wàn)使不得，否則會(huì)死得很難看。

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我有一個(gè)朋友，擁有極為出眾的才華，是個(gè)天生當(dāng)管理者的料。這家公司的老板對(duì)他十分欣賞，不但任命其為集團(tuán)公司的副總裁，還將集團(tuán)里最重要的幾家子公司交付他親自管理。

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這位朋友也不負(fù)老板重托，將麾下幾家公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色，風(fēng)生水起，在集團(tuán)中年年都業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅，支撐了整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)。但是，隨著他在管理層中迅速竄紅，也逐漸開(kāi)始自我膨脹了起來(lái)，后來(lái)甚至公開(kāi)放話(huà)：「這家公司沒(méi)我不行，我一個(gè)人就能撐起整個(gè)公司！」

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老板愛(ài)才心切，認(rèn)為「能力強(qiáng)的人都有個(gè)性，沒(méi)什么大不了的」，起初并沒(méi)有在意，一如既往給予絕對(duì)的信任?？墒菚r(shí)間一長(zhǎng)，老板慢慢地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，覺(jué)得有些不對(duì)勁。

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原來(lái)，我的這位朋友僅僅是口無(wú)遮攔倒也罷了，他變得越來(lái)越專(zhuān)斷獨(dú)行，公司大小事務(wù)一個(gè)人說(shuō)了算，很少向老板請(qǐng)示匯報(bào)。漸漸地，這位老板開(kāi)始對(duì)他起了疑心，疑心又慢慢發(fā)展成了戒心，對(duì)其無(wú)條件信任的高墻開(kāi)始坍塌、崩潰……

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不久，在一次形同攤牌的激烈爭(zhēng)執(zhí)之后，這位朋友離開(kāi)了公司，結(jié)束了他的傳奇經(jīng)歷。

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一直到今天，他與那位老板都形同陌路，互不往來(lái)。

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平心而論，我的這位朋友確實(shí)是位一等一的人才，是我平生極少發(fā)自?xún)?nèi)心佩服的人。他之所以走到這步，最大的問(wèn)題其實(shí)不在于他的恃才傲物，而是他犯了一個(gè)公司江湖中的大忌──沒(méi)有給予老板安全感。

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其實(shí)，并不是天下所有的老板都不能放權(quán)，放權(quán)可以，你一定要給他們絕對(duì)的安全感才行。沒(méi)有安全感，他們就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生戒心，處處提防你，找麻煩，讓你根本無(wú)法安心做事。

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就拿我的那位朋友來(lái)說(shuō)，他之所以凡事專(zhuān)斷獨(dú)行，很少向老板請(qǐng)示匯報(bào)，其實(shí)也并不是私下搞甚么小動(dòng)作，或做些見(jiàn)不得人的事。之所以如此，純粹是想提高工作效率，不想因?yàn)榕c老板的意見(jiàn)不合而影響自己的工作節(jié)奏。

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但他犯了致命的錯(cuò)誤，你不偶爾請(qǐng)示匯報(bào)，老板會(huì)懷疑你有什么事情瞞著他，跟他玩黑箱操作的把戲。那就別怪老板不客氣了──他必然會(huì)出手整治你。

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其實(shí)，給老板帶來(lái)安全感一點(diǎn)都不難，你只要做到「讓老板覺(jué)得他才是真正的主子」，讓他覺(jué)得你「可控制」，不可能飛出他的手掌心，也完全沒(méi)有這樣的企圖就行。

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回到剛才我那位朋友的例子，其實(shí)，就憑當(dāng)初老板對(duì)他的喜愛(ài)與信任，只要他多少向老板匯報(bào)自己的想法與公司的現(xiàn)況，原本老板未必會(huì)拿他開(kāi)刀。退一萬(wàn)步講，就算他覺(jué)得和老板發(fā)生意見(jiàn)不合是個(gè)麻煩，會(huì)影響自己的做事效率與節(jié)奏，他也可以采取聲東擊西、避重就輕的方法──盡量挑些無(wú)關(guān)痛癢、不會(huì)起紛爭(zhēng)的事，把這些事情簡(jiǎn)單包裝，再向老板匯報(bào)即可。

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這樣做，既能避免他與老板在關(guān)鍵問(wèn)題上發(fā)生嚴(yán)重的意見(jiàn)沖突，又能確保老板對(duì)他的信任不褪色，可謂一舉兩得，何樂(lè)而不為？

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為什么偏偏這么固執(zhí)呢？老板的要求其實(shí)并不高，僅是一點(diǎn)安全感和掌控感而已。

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這點(diǎn)要求真的不算過(guò)分，況且對(duì)我們來(lái)說(shuō)也并非難事，所以請(qǐng)別繼續(xù)鉆牛角尖了，把無(wú)知當(dāng)個(gè)性，覺(jué)得自己才華過(guò)人，認(rèn)定老板不敢怎么樣，這是玩火，遲早有一天會(huì)引火上身。