?

在職場領(lǐng)域評價工作完成的能力，專業(yè)是最基礎的條件，沒有一個項目是不需要仰賴專業(yè)，哪怕只是講話，都需要溝通跟協(xié)調(diào)的能力。

?

在經(jīng)營個人形象上，專業(yè)項目就會成為你的核心門坎，這個核心價值會定位未來在發(fā)展個人品牌的走向。

?

而專業(yè)力的組成，通常展現(xiàn)在兩個主要的結(jié)構(gòu)上，一個是專業(yè)技能、另一個是職場歷練，這兩樣組合起來，才會組成足夠的專業(yè)實力。因為實質(zhì)的技能，會在項目的執(zhí)行上遇到困難而轉(zhuǎn)型，也就是說會為了達成目標，會找到最適合的解決方法。

?

以我自己的案例來說，基礎的專業(yè)是在設計領(lǐng)域，理論上就會往設計相關(guān)的領(lǐng)域去提升。

?

但因為工作經(jīng)歷的關(guān)系，我接觸到大量銷售相關(guān)的工作內(nèi)容，解決的方案上學習了許多廣告操作與銷售的模塊，最后品牌的經(jīng)營因此轉(zhuǎn)變成主要的工作項目，也成為我自己個人的品牌形象。

?

而職場經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變也會跟產(chǎn)業(yè)有關(guān)，若我的選擇不在品牌設計上，而是工業(yè)設計類型的企業(yè)，又或者是百貨公司的設計工作，那未來就會朝展示設計、產(chǎn)品設計等等的型態(tài)去發(fā)展。

?

所以，每一個選擇都會成為不一樣的自己，專業(yè)必須加上你喜歡的產(chǎn)業(yè)，去成為你未來想要的模樣，沒有一定該要怎么走才會成功的道路。

?

專業(yè)力要出眾，不能忽略執(zhí)行能力與調(diào)節(jié)能力

?

雖然說專業(yè)能力是最被強調(diào)的部分，但也必須加上執(zhí)行能力與調(diào)節(jié)能力。

?

我們都曾經(jīng)遇過工作的進度不如預期，但是又常常找不到確切的原因，這時候很有可能就是執(zhí)行能力不如方案的目標，或是企業(yè)內(nèi)的資源與運作模式的調(diào)節(jié)能力不足，就會造成項目的成果遇上瓶頸。

?

執(zhí)行能力會直接影響流程的順暢度，而執(zhí)行能力含括了團隊能力的極限、企業(yè)資源的整合、以及外部資源的協(xié)助等等。

?

當一項項目開始前就必須評價這些隱形的資源，雖然這些內(nèi)容無法量化，但在哪些地方需要協(xié)助、哪些可以由內(nèi)部完成，必須有基礎的概念與認知，避免在講方案時講得天花亂墜，最后的成果卻差強人意，而這些內(nèi)容甚至會影響整個項目最后完成的毛利。

?

或許你也曾經(jīng)看過，有些人在專業(yè)知識富有相當程度的認知，談起項目項目時非常精彩，但到了實際執(zhí)行時，很容易在其他的環(huán)節(jié)卡關(guān)，而且屢試不爽，只要是項目的負責人，就會發(fā)生類似的情況。

?

事實上，只有專業(yè)知識而缺乏執(zhí)行能力，并不足以成事，所有談論的事物即使再理想，也都只是空中樓閣，沒辦法執(zhí)行落實以得到預期的成果，就沒有價值可言。

?

專業(yè)力的另一個重點，調(diào)節(jié)能力。調(diào)節(jié)能力又可以分為幾個細項：

?

1.資源的整合能力：企業(yè)內(nèi)部的資源、團隊現(xiàn)有的可用資源、以及所缺少的資源如何取得，這幾個項目會成為調(diào)節(jié)企業(yè)體質(zhì)的重點。

2.團隊的溝通能力：除了團隊內(nèi)的水平溝通，跨部門組織的協(xié)調(diào)常常會是執(zhí)行關(guān)鍵，能夠得到其他部門的協(xié)助，會讓許多原本不順利的事情步上軌道。

3.產(chǎn)業(yè)的判斷能力：擁有基礎的產(chǎn)業(yè)判斷能力，對于市場變化的敏銳度能夠掌握方向，對于往后的執(zhí)行規(guī)劃與想法，就不會與主流模式落差太大，通常就可以避免重大錯誤的產(chǎn)生。

4.時間的管理能力：項目完成的時程，會直接影響績效的表現(xiàn)，人事資源的安排與后端制程的搓合，了解輕重緩急的安排，更可以讓團隊的績效提升。

5.人際相處的能力：良好的交際手段，可以幫助你在部門內(nèi)營造友善、圓融的工作氣氛，同事之間和睦相處更有助于凝聚部門向心力。

?

以上幾項重點，說明調(diào)節(jié)能力不是只有身邊的環(huán)境因素，也包含了產(chǎn)業(yè)、人事、溝通、管理等等的專業(yè)因素，最后才成為調(diào)節(jié)力。

?

跨出不同的產(chǎn)業(yè)別，壓縮提升的時間

?

在職場上，要具有高度的專業(yè)，少說需要三到五年的磨練期，如果是競爭力沒這么高的產(chǎn)業(yè)，時間上可能還會來的更久。

?

這里并不是指團隊組織或是企業(yè)的專業(yè)度不足，而是面對問題的案件相對來的少，而且內(nèi)容單純，要磨出高度的專業(yè)能力就需要更長的時間。

?

如果要加速壓縮時間、提升自己的能力，最快的方式就是利用接案的模式。讓自己能夠在短時間接觸到不同的產(chǎn)業(yè)，了解各種需求的解決方案，過程中就會提升創(chuàng)造的能力，強迫自己去進階應變能力與抗壓性。

?

我們在同一個產(chǎn)業(yè)待久了，會因為熟悉度高的關(guān)系，常常感覺自己無所不能，好像甚么問題都不會是問題，所有一切都在掌握之中。

?

而這個狀況就會產(chǎn)生另一個現(xiàn)象，當求職者一旦轉(zhuǎn)換跑道，就會發(fā)現(xiàn)怎么好像許多事情都變得無法控制，過去的經(jīng)驗值感覺用不太上，事事不如自己預期，就會開始懷疑自己的工作能力，甚至開始后悔離開過去熟悉的環(huán)境。

?

但其實原本的專業(yè)實力仍然還在，只是不同的產(chǎn)業(yè)會有不同的思考邏輯，面對問題的處理順序也會不同，只有多方拓展產(chǎn)業(yè)之后取得職場經(jīng)驗，才能提升專業(yè)能力的調(diào)節(jié)力。

?

把行業(yè)的疆界打破，每一項項目都需要不同的管理能力，有意識地不斷自我升級，就能提升自己的市場價值。