在工程項目中，項目經理與現(xiàn)場實際管理“各管一攤”的現(xiàn)象早已不是新鮮事。特別是施工隊直接隸屬總包管理的項目，很多項目經理只是“掛名”而已，看似負責，實則未參與現(xiàn)場管控。這種管理脫節(jié)雖常見，但不代表可以忽視。必須明確其帶來的風險，并學會有效應對。

?

對監(jiān)理來說，關鍵在于識別不同類型的項目經理，采取有針對性的管理策略——也就是“看人下菜碟”。

?

理想的項目經理，是總包直接派駐的那類，對項目投入精力，在施工現(xiàn)場常駐，管理合規(guī)、態(tài)度積極。這類人應成為監(jiān)理工作的“合拍搭檔”。在監(jiān)理例會中，可以主動邀請他們牽頭匯報安全、高危作業(yè)、重大風險源等問題，強化他們的責任意識，促使其承擔應有的管理職責。監(jiān)理也要注意引導他們少將工作下沉到班組，而應體現(xiàn)總包的統(tǒng)籌管理能力。

?

但也有一類項目經理是“有證無實操”的代表。他們名義上是關鍵崗位，實際操作能力卻不如老工人。面對這種情況，監(jiān)理既要保證合規(guī)，又要識別現(xiàn)場真正能解決問題的人，建立溝通渠道。同時，也需不斷提醒項目經理，哪怕不是現(xiàn)場高手，也應掌握項目關鍵節(jié)點、質量要求和安全風險。否則，面對外部檢查時“答不上來”，吃虧的可不僅是施工單位，監(jiān)理也難辭其咎。

?

第二類常見的項目經理則是長期不駐現(xiàn)場的類型。他們不了解現(xiàn)場動態(tài)，導致管理脫節(jié)問題頻發(fā)。監(jiān)理應明確要求此類項目經理定期到場，特別是在監(jiān)理例會、專項檢查等關鍵節(jié)點必須親自出席。只有他們及時掌握項目進展，才能應對來自監(jiān)管單位或建設單位的突發(fā)抽查。

?

若某項目經理屢次缺席、推諉責任，監(jiān)理應在會議上點名通報并做好紀要記錄。情況嚴重時，還可以下發(fā)監(jiān)理通知單或向業(yè)主提交聯(lián)系單，作為監(jiān)理履職的書面依據(jù)。一旦追責，監(jiān)理可據(jù)此自證職責到位。

?

除了項目經理的問題，另一個管理盲區(qū)是技術負責人的“紙上方案”。有些技術負責人編寫方案時內容詳盡，但方案根本無法落地。監(jiān)理必須將方案審查作為重點，確保內容與現(xiàn)場情況一致，包括工程概況、設計指標、周邊環(huán)境、施工方法、設備材料等，避免“寫得好看、用不了”的尷尬局面。