在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部的管理人員常被稱作“萬(wàn)金油”——上對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)，下協(xié)調(diào)分包，哪里需要就往哪里頂。不少人調(diào)侃：項(xiàng)目部的管理崗，壓根不是崗位，而是“炮灰營(yíng)地”，干不完的活、背不完的鍋，走一個(gè)補(bǔ)一個(gè)，像耗材一樣被快速消耗。

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尤其是基層管理人員，日常狀態(tài)可以概括為“三頭六臂”：一頭應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指令，一頭安撫分包隊(duì)伍，六只手還要忙著拍照、整改、搬材料、對(duì)接驗(yàn)收……甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)親自上手干活已成常態(tài)。

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一、表面風(fēng)光實(shí)則苦：管理人員也要“搬磚”

在現(xiàn)場(chǎng)總能看到一群穿著反光背心、戴著安全帽的人。他們看似游走在施工區(qū)域巡視、拍照、指點(diǎn)，一副“輕松寫意”的樣子。在一些工人眼里，這些人不用掄錘搬磚，動(dòng)動(dòng)嘴就能掙錢，“干管理”的似乎比干施工更有前途。

不少老一輩工人還鼓勵(lì)孩子報(bào)考土木專業(yè)，認(rèn)為“干工程能出頭，三年買車五年買房”。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，如今搞項(xiàng)目管理不但工資水平?jīng)]有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，還得應(yīng)對(duì)巨大的工作強(qiáng)度與心理壓力。

特別是在當(dāng)下行業(yè)寒潮中，項(xiàng)目部的“管理崗”正面臨著前所未有的壓迫。

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二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：披著光鮮的低級(jí)雜工

曾幾何時(shí)，很多人還可以自豪地說(shuō)自己是“某某央企項(xiàng)目部人員”。但在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)混久了就會(huì)明白，所謂“管理”，不過(guò)是“雜工”的另一個(gè)說(shuō)法。

工作狀態(tài)基本等同于“全天候作戰(zhàn)”：手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)可能有工作電話打進(jìn)來(lái)；所謂的下班、休息，早就成了奢侈品。生活幾乎被徹底吞噬，個(gè)人時(shí)間和家庭生活全部讓位給“趕工期”。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)臨近，分包商依舊磨蹭，現(xiàn)場(chǎng)人手不足。業(yè)主天天催促，公司派人督辦。結(jié)果是：加班、夜戰(zhàn)、倒班、甚至連軸轉(zhuǎn)。只要節(jié)點(diǎn)沒(méi)過(guò)，一切都得往前頂。

下雨了？穿雨衣；天黑了？拉燈干；工人不夠？自己上。

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三、分包不配合，項(xiàng)目部被壓榨到底

對(duì)于分包單位而言，延誤工期雖然不理想，但他們清楚加班意味著額外開(kāi)支。因此很多分包單位對(duì)于加快進(jìn)度并不上心，能拖就拖。

而項(xiàng)目經(jīng)理處于中間，壓力巨大，不得不不斷壓任務(wù)、催進(jìn)度，把責(zé)任層層下推到管理人員頭上。

工地沒(méi)人干活，項(xiàng)目管理人員就得頂上。從清掃現(xiàn)場(chǎng)到搬運(yùn)鋼管、材料統(tǒng)籌、配合驗(yàn)收樣樣都干。而且這些額外工作，還不能安排在白天，得晚上大家吃完飯?jiān)佟凹右徊ò唷薄?/span>

很多管理人員白天帶班，晚上搬磚，一天十幾個(gè)小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，既是管理，又是勞務(wù)工。

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四、施工人沒(méi)有真正的“周末”

每到周末，工地外的燒烤攤和酒館熱鬧非凡，街邊劃拳碰杯聲此起彼伏，而工地里管理人員還在加班加點(diǎn)碼鋼管、清場(chǎng)地，分不清白天黑夜。

對(duì)于項(xiàng)目人員而言，所謂“周末”并不是放松的代名詞。因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有周末。

自由是被暫時(shí)封存的概念，許多“工程人”的節(jié)假日，是朋友圈里的別人的生活。自己的生活，是圍擋內(nèi)燈光下的一身汗和滿臉灰。

有人說(shuō)工程人是新時(shí)代的“孟姜女丈夫”——雖然現(xiàn)在不會(huì)死在長(zhǎng)城下，但也失去了休息、自由和家庭陪伴的權(quán)利。

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五、行業(yè)環(huán)境下滑，施工現(xiàn)場(chǎng)反而“退化”

不可否認(rèn)，時(shí)代在發(fā)展，施工單位也在談“智慧工地”“信息化管理”。然而實(shí)際推進(jìn)中，很多項(xiàng)目并未真正落實(shí)高效的技術(shù)支持。表面上響應(yīng)號(hào)召上線系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上還在靠紙筆記錄、人工協(xié)調(diào)。

而在利潤(rùn)被不斷壓縮、項(xiàng)目結(jié)算不透明、甲方壓價(jià)等現(xiàn)實(shí)壓力下，許多施工企業(yè)處于虧損邊緣，只能通過(guò)“壓人”“壓工期”來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。

于是，偷工減料、勞務(wù)拖欠、工程糾紛層出不窮，而最先扛不住的，就是一線項(xiàng)目管理人員。他們沒(méi)有分包的自由，也沒(méi)有老板的決策權(quán)，只能在夾縫中生存、靠身體硬扛。

對(duì)他們而言，每個(gè)離職的選擇背后，都是一次徹底的身心透支；每次堅(jiān)持留下，背后都是一場(chǎng)“沒(méi)人看見(jiàn)”的戰(zhàn)斗。

行業(yè)寒冬之下，項(xiàng)目管理人員的困境值得更多關(guān)注。他們既是施工組織的核心協(xié)調(diào)人，又是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的第一處理者，卻長(zhǎng)期被忽視、被誤解、被當(dāng)成“可替代”的消耗品。

與其天天感慨“年輕人不愿意干項(xiàng)目”，不如先想想：這個(gè)崗位到底值不值得人留下？

或許未來(lái)不止是項(xiàng)目在進(jìn)化，也需要對(duì)“人”有更多尊重和投入。畢竟，一個(gè)項(xiàng)目的成敗，不僅僅取決于圖紙和預(yù)算，更取決于那群穿著反光衣、戴著安全帽，默默負(fù)重前行的人。