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新主管愛用自己人馬，難道這些人就是我的升職絆腳石？如何判斷公司升職渠道是否正常？究竟該怎么表現(xiàn)，才能獲得升遷機(jī)會？


一般而言，升遷機(jī)會多寡跟所處行業(yè)、公司性質(zhì)、職務(wù)內(nèi)容有很大的連帶關(guān)系。


例如擔(dān)任屈臣氏、麥當(dāng)勞等連鎖業(yè)的營運或業(yè)務(wù)相關(guān)職務(wù)，升職機(jī)會比較多。開1家店要1個店長，開10家店要10個店長和1個區(qū)主管，因此向上成長的連鎖零售業(yè)一直有主管人才需求，升遷管道很暢通。


但偏重在辦公室工作的行業(yè)和職務(wù)，因為主管空缺比較少，升職競爭很激烈，誰能雀屏中選就各憑本事。


主管人馬不停進(jìn)駐，怎么辦？


企業(yè)想持續(xù)獲利，任用對的人正是重要關(guān)鍵。對主管而言，能幫他快速達(dá)成工作目標(biāo)的部屬就是對的人。不管是不是自己的人馬，主管看重的是下屬有沒有能力？和他有沒有足夠默契？于是很多新上任的主管，會把自己從前信賴的班底整軍進(jìn)駐新公司。


筑聘網(wǎng)小編認(rèn)為主管找自己人馬進(jìn)駐不是原有部屬的升職絆腳石，關(guān)鍵反倒是原有下屬和新招聘員工的優(yōu)劣差距大不大？


如果你比對方優(yōu)秀許多，主管為了績效考察，不會舍棄你。一旦你和對方的優(yōu)劣差距不大，主管就會考慮從外面找自己熟識的下屬。這時加強(qiáng)你和主管的熟悉度、默契度和信賴感就是重要的升職籌碼。


以下有3種職場溝通技巧可以快速增加主管對你的信賴：


1.當(dāng)主管交待任務(wù)，重復(fù)主管的話，并且立即做出摘要，確保聽到的內(nèi)容是主管要你做的工作。


2.任務(wù)進(jìn)行初期多和主管溝通，利用書面報告確認(rèn)彼此想法無落差，也確保任務(wù)執(zhí)行方向正確。


3.任務(wù)有清楚計劃，適時、簡單、快速讓主管知道執(zhí)行細(xì)節(jié)，促使主管信賴你能準(zhǔn)時達(dá)成任務(wù)。


提醒工作者「詢問」很重要，而且要正確的、簡單的、有效的問主管。也就是無論如何把主管當(dāng)下的想法弄清楚，讓主管信賴你，你才能發(fā)揮實力。


做人為基本，做事最重要


曾經(jīng)碰過下屬抱怨：「我在公司工作好幾年了，公司卻一直沒有發(fā)展機(jī)會。」小編告訴他：「你錯了，公司經(jīng)理換來換去，只是不是你?！?br>

很多工作者沒有獲得升職機(jī)會，就怨天尤人，認(rèn)為公司虧待他。但小編認(rèn)為工作者該從兩種角度思考：究竟是公司完全沒有升職與異動？還是公司有升職與異動，但不是你？


有些人認(rèn)為部門經(jīng)理一直換，統(tǒng)統(tǒng)是老板從外面找來的人馬，以偏概全認(rèn)為老板愛用自己人馬，從未認(rèn)真想過自己是不是夠資格坐上那個位置。


小編認(rèn)為能勝任管理職的人都要具備某些特質(zhì)──工作能力好、領(lǐng)導(dǎo)能力高、人際關(guān)系佳、個性完善、責(zé)任心等。簡而言之就是「做人為基本，做事最重要?！?br>

擔(dān)任管理職有很多向上、向下的溝通機(jī)會，高階主管選中階主管，當(dāng)然希望能選到跟自己溝通良善的人。下屬能力再好，卻完全不懂得如何和主管互動，就很容易被擺在不重要的位置。


當(dāng)基層下屬培養(yǎng)好自己的工作能力和態(tài)度后，建議多抬頭看看周遭人事物，多和值得學(xué)習(xí)的主管互動，讓主管注意到你，或許你也能成為主管人馬之一。


你能不能抓住秋千？


職場非?，F(xiàn)實，有沒有能力？和主管搭配得好不好？能不能快速掌握主管想法，執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)？這些都可能成為你的升遷絆腳石。


與其奮力爭取升職，拉掉主管人馬，倒不如把自己隨時準(zhǔn)備好，等待升職機(jī)會降臨。試想有天秋千從空中蕩過來，你能否抓得到？就算抓到后，是否又能抓得牢，讓自己蕩上去？如果可以，再多的主管人馬都不會困擾你。