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　　無論是擔任基層或是中階主管，都要具備對下和向上的雙向溝通能力，尤其是向上的溝通特別需要謹慎且細心，如何讓老板看見自己的努力?下列的 4 個習慣養(yǎng)成應該有所助益：

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　　1. 習慣將老板交辦的工作確實紀錄、主動回復

　　當老板臨時交代任務，或詢問進行中專案的相關問題，而你手邊事情繁瑣、工作量較大，可能會很自然尋求協助、請同事協助幫忙，如果是基層主管，也可能直接往下交代給自己的部屬去處理。但畢竟老板當初問的人就是你，無論把任務是交給誰，你都要負擔起主動追蹤、即時回覆的任務，別等老板自己再回頭詢問，這時候他已經覺得你不夠可靠了!

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　　2. 在正式會議前，提供報告的摘要

　　想要確定老板對于你的報告內容、或是最近的工作有什么意見，可以在正式的會議之前，將最近的工作進度、預計要報告的重要事項，先以摘要的方式，透過mail或是簡訊提供給老板。如果老板真的有意見，你還來得及在正式會議前修正與調整。

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　　3. 在任何人面前，都不批評自己的老板

　　這里指的老板，包含前任和現任，甚至不管你是否仍與他同在一家公司。即使你再不喜歡他，都不要在別人面前批評，因為，當你在評論自家老板時，也等于告訴別人你不懂感恩。

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　　4.真心地向每一位老板學習

　　小編自己在職場中遇到過許多貴人，30 多年來共事過的每位老板都曾教會我許多事，也都有值得我學習與效法的地方。其實我年輕的時候，也曾經犯下過前述的毛病，但所幸很快地發(fā)現、并且真心的改變了自己，使得我工作的心態(tài)能夠更加健康、成熟。

　　衷心的建議大家，把握每個可以學習的機會，觀察你老板的優(yōu)點與長處并，且記錄下來，試著以他的視角與思維來仿效，我相信一定會比你不斷的猜測與抱怨不懂你的老板，更能幫助你成長。